人事部主管工作总结.pptxVIP

人事主管工作总(Zong)结及规划第一页，共二十五页。

回顾(Gu)篇20__工(Gong)作开展完善组织架构日常人事事务管理企业文化建设逐项建立人事管理制度人员招聘员工培训第二页，共二十五页。

回(Hui)顾篇公司组织(Zhi)架构公司总经理客户服务部信息技术部行政人事部工程管理部计划财务部安全管理部环境服务部第三页，共二十五页。

回(Hui)顾篇建立、健全(Quan)人事管理制度考勤管理制度培训管理制度第四页，共二十五页。

回(Hui)顾篇招聘(Pin)渠道媒体广告网络招聘校园招聘自寻信息员工推荐招聘海报员工招聘第五页，共二十五页。

回(Hui)顾篇员工(Gong)培训建立月度培训计划监控培训质量协助评估培训结果监督培训实施第六页，共二十五页。

回顾(Gu)篇部门实施(Shi)培训内容20__年12月份20__年1月份20__年11月份面试技巧企业文化电话礼仪考勤管理制度第七页，共二十五页。

回(Hui)顾篇规范员工入、离职手(Shou)续11人事事务性工作的开展第八页，共二十五页。

回顾(Gu)篇建立(Li)、健全、规范人事档案管理21人事事务性工作的开展第九页，共二十五页。

回顾(Gu)篇日(Ri)常考勤管理31人事事务性工作的开展第十页，共二十五页。

回(Hui)顾篇按时办理人事常规(Gui)性工作41人事事务性工作的开展第十一页，共二十五页。

回(Hui)顾篇完(Wan)成领导交办的各项工作51人事事务性工作的开展第十二页，共二十五页。

回(Hui)顾篇企业文(Wen)化建设定期举办员工生日会2定期进行企业文化培训1对生病员工进行慰问3第十三页，共二十五页。

工作(Zuo)规划第十四页，共二十五页。

计(Ji)划篇工作(Zuo)计划建立完善人事管理制度建立绩效考核模式积极开展企业内训工作人员招聘与储备建立员工激励机制企业文化建设第十五页，共二十五页。

计(Ji)划篇建立和完善各项人事(Shi)管理制度1、建立健全人事管理制度及操作流程，力争全年建立5个制度并试行2、按步骤开展制度培训，让制度深入人心并强化监督机制，有效增强执行力。第十六页，共二十五页。

计(Ji)划篇积极开展企业(Ye)内训1、规范培训机制2、发展企业内训师，降低培训费用。将公司业务骨干、关键岗位、具备潜质的主管级人员发展成为内训师，定期开展内训工作。第十七页，共二十五页。

计(Ji)划篇积极开展企(Qi)业内训3、丰富企业内训形式，多角度全方面开展培训工作。4、20__培训重点：管理技巧、各项制度、综合性的能力提升第十八页，共二十五页。

计(Ji)划篇人员(Yuan)招聘与储备1、根据企业用人需要，拓展招聘渠道2、合理使用招聘途径，严格控制招聘费用，降低招聘成本。3、在行政人事部内部建立人才管理储备机制，注重人才的积累和沉淀。第十九页，共二十五页。

计划(Hua)篇人(Ren)员招聘与储备4、树立公司内部全员人力资源管理理念推行人才举荐制度，并给予相应激励5、与学校及相关的人力资源招聘机构建立战略合作关系，以保障用工需求。第二十页，共二十五页。

计(Ji)划篇建(Jian)立绩效考核模式1、根据企业特点及行业特性，建立适合本企业的绩效考核模式2、20__年8月份前确定各部门、各岗位的绩效考核指标及操作方案3、年末，可进行全员绩效考核第二十一页，共二十五页。

计划(Hua)篇建立员工激(Ji)励机制1、根据公司发展及绩效考核需要，建立相应的激励机制。2、关注过程管理员工的年度绩效考核与月度、季度工作有效结合，让绩效管理更能客观真实反映员工平时的工作状况，达到员工与企业共同成长。第二十二页，共二十五页。

计划(Hua)篇企业文(Wen)化建设1、根据集团战略指导思想，推行企业文化建设。2、经常开展各项员工活动每月举行一次集体生日会，第两个月组织一次企业文化建设活动3、努力营造良好、和谐的工作氛围，让员工工作愉快，增强企业凝聚力第二十三页，共二十五页。

祝大家(Jia)：新年快乐！工作顺利！生活幸福！第二十四页，共二十五页。