风险的应对措施和等级划分.docx

风险的应对措施和等级划分

序号

风险

种类

风险内容

影响结果

危害

程度

应对措施

事前

事中

事后

1

技术风险

方案编写与现场不符；技术选择不当；工序安排不合理；试验不合格

施工资源浪费；工期滞后；产品质量不合格、直接经济损失

中度风险

勘察现场查阅相关资料；多方案比较优化；组织讨论施工流向性

及时停止不当方案和技术的实施；制定补救措施

组织学习事件的经验，制定更优化的方案及改进技术

2

管理风险

管理层分工不明确；施工队伍选择错误或进场迟缓

项目管理存在盲区；安全、质量不达标且进度滞后；间接经济损失

低度风险

选择科学管理机制；内部择优选择施工队伍；做好施工队进场准备

调整组织结构；启用备用施工队伍

明确管理层分工；将施工队伍从合格队伍中除名

3

过程控制

施工现场协调不到位；现场管理责任心不足

质量存在隐患；进度滞后

低度风险

工程例会协调；建立总分包、监理、业主总协调机制；分包进场前与分包发送总包协调管理规定

及时与监理、业主沟通；强化过程控制

进行事件总结，吸收经验

4

质量风险

进场材料质量不达标；施工过程偷工减料

产品不合格

中度风险

完善物资进场手续；做好材料检验工作；制定完善的质量管理体系

不合格材料及产品不予使用

对施工队伍进行处罚；更换合格供货商

5

市场风险

个别材料紧缺；价格波动；货币贬值

进度滞后；资金周转困难

低风险

做好供需市场的调研工作；

预留风险金；风险转移

公司参与协调；启动备用风险金

调整费用

6

法律法规

国家宏观调控；新法规

进度滞后；间接经济损失

低风险

制定赶工措施

按新法律法规进行施工

学习新规定

7

地域风险

北京市举行国家性质活动；政府及各方人员来工地视察观摩施工

交通阻塞

低度风险

制定交通疏导方案

提前做好车辆协调，专人指挥交通

优化疏导方案

8

安全风险

安全事故

工期延误；投入费用增加；对社会造成不良影响

重度风险

建立完善的安全组织体系；分包安全管理一并纳入总包；建立完善的奖惩制度，总、分包共同执行；制定完善的应急预案体系并组织定期演练；每周组织安全例会

总、分包安全人员储备充足；现场发现安全隐患立刻整改；达到预案启动条件的事件，按制定的预案迅速组织救援，将人、财损失降到最低；周例会对现场情况每周进行总结及制定下周安全检查内容

对未整改分包进行处罚；查谈事故发生原因，对安全措施不达标的分包队取消其施工资格；优化应急预案

9

环境风险

环保不达标

停工整顿

低度风险

做好环保及绿色施工方案，并追踪其执行情况

施工过程中裸露土随时覆盖；针对现场情况每天洒水降尘

对责任人批评通告

10

业主或利益相关者

工程款不及时不到位；供货商供货不及时

进度滞后；头图费用增加；停工

中度风险

建立专用账号做好资金准备；挑选备用供应商，并谈好意向性协议

发挥公司优势，及时调拨款项；启动备用供应商

提请业主尽快解决；不诚实守信供货商不予合作并追究其责任。

11

自然灾害

连续强降雨造成；持续温度过低

对成品造成损害；延缓施工进度

重度风险

做好防汛、防冻应急预案

做好天气预报工作；提前备好防汛防冻及成品保护相关物资；事件来临时执行既定预案

总结预案漏洞，完善应急处理措施；清点损失；对施工部署重新调整