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2025意识形态分析研判会议记录【推荐】

2025意识形态分析研判会议记录

会议概况

时间：[具体时间]

地点：[具体地点]

参会人员：单位领导班子、各部门负责人、意识形态工作相关人员

会议主要内容

形势汇报

宣传部负责人首先汇报当前意识形态领域总体形势，整体形势向好，但面临复杂挑战。互联网快速发展下，网络意识形态斗争日益激烈，各类思潮涌现、传播迅速，加大主流意识形态引领和管控难度。国际形势变化对外来文化冲击防范、国家文化安全维护提出新要求。同时，单位内部一些员工在价值观念、思想认识上存在分歧和模糊点，需加强教育引导。

并指出单位收到的反馈情况，在外部，一些敌对势力通过网络、社交媒体等渠道，以看似中立客观实则夹带私货的内容，如声称是文化交流文章但实质歪曲国家政策、否定历史，企图影响员工和群众思想。在内部，少数员工对待工作积极性不高，存在“躺平”“摆烂”思想，工作态度消极。部分新入职员工对单位核心文化认同感不强，价值观受社会多元思潮影响，对敬业奉献、艰苦奋斗等传统价值观理解不深。

网络上一些针对单位的不实言论和负面评价开始出现。有人在网络论坛发布帖子，无端指责单位工作效率低下、管理不善等，虽与事实不符，但造成不良影响，引发部分员工思想波动，对单位发展信心产生动摇。

机制梳理

网络安全部负责人总结意识形态工作中的机制体制建设情况。近年来，单位在意识形态工作机制体制建设方面取得一定成效，制定意识形态工作责任制实施细则，明确领导班子、各部门在意识形态工作中的职责，初步建立起党组织统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、有关部门分工负责的工作格局，将意识形态工作纳入党建工作要点、纳入干部考核体系。

不过，机制体制建设还存在薄弱环节。各部门之间协同配合还不够紧密，在应对突发意识形态事件时，有时存在责任推诿、沟通不畅情况。信息收集和分析机制不完善，缺乏专业人员和先进技术手段，对网络舆情监测和分析不够全面及时，难以及时发现潜在意识形态风险。工作考核制度，考核指标不够细化量化，考核结果运用不够充分，未与干部员工奖惩、晋升等有效挂钩，工作积极性和主动性未充分调动。

内容研讨

宣传部门负责人提出应对网络负面舆情时，应优化内部应对流程。先确定网络评论员队伍，对不实信息及时回应澄清，以单位官方账号和评论员账号发布客观真实的情况说明，引导网民理性看待问题。但实施中缺乏专业舆情分析人才和先进技术设备，难以及时全面掌握舆情动态，快速准确应对。

人力资源部门负责人认为员工思想教育应采用多样化方式，除开展传统集中学习和讲座外，还可用线上课程、主题征文、案例分享会等方式。但目前员工对思想教育参与积极性不高，觉得内容枯燥理论性强，与实际工作生活联系不密切。

网络安全部门负责人建议建立健全意识形态风险预警机制，整合各方资源，对网络舆情和内部思想动态实时监测分析，及早发现潜在风险并采取应对措施。但存在技术难题，如何以最少的时间和资金成本构建高效风险预警模型需要专家指导。

综合管理部门负责人提出要加强与外部媒体合作，通过正面宣传报道展示单位形象和工作成果，引导舆论。但对接外部媒体渠道有限，缺乏专业宣传策划团队，宣传效果难保证。

问题剖析

1.网络应对能力不足：网络时代，意识形态事件主要通过网络爆发扩散。单位网络监测技术手段落后，缺乏自动化、智能化舆情监测系统，难以及时发现热点事件和潜在风险。面对网络负面舆情，反应迟缓、应对策略单一，多采用被动澄清方式，未能有效引导舆论走向。

2.思想教育吸引力低：传统思想教育方式侧重于理论灌输，内容缺乏针对性和趣味性。教育计划制定未充分考虑员工不同需求和特点，学习内容与员工关心的工作、生活问题联系不紧密。

3.协同合作机制不完善：各部门在意识形态工作中职能划分不清晰，存在工作交叉和空白地带。缺乏有效的沟通平台和协调机制，信息流通不畅，难以形成工作合力。

4.外部宣传乏力：缺乏专业公关和宣传团队，宣传选题缺乏创新性和吸引力，宣传手法单一。外部媒体合作渠道狭窄，与主流媒体、行业媒体联系不紧密，宣传覆盖面和影响力有限。

应对措施

强化网络应对能力

加大资金投入，引进先进网络监测技术设备和软件系统，建立实时、全面的网络舆情监测体系。明确舆情监测重点内容和范围，包括网络论坛、社交媒体、新闻网站等，安排专人实时监控。制定网络舆情应急预案，明确应急处置流程和各部门职责分工。对可能出现意识形态问题的重大事件，提前制定多个应对预案。加强网络评论员队伍建设，挑选政治素质高、业务能力强、熟悉网络传播规律的员工组成队伍，定期开展培训，提升应对能力和技巧。

创新思想教育方法

开展需求调研，通过问卷调查、座谈会等形式，了解员工对思想教育内容和方式的需求和期望，制定个性化教育方案。丰富教育内容，除政治理论外，增加业务知识、职业道德、心理健康等内容，提高员工