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护栏拆卸施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:某路段护栏拆卸工程

(2)项目地点:某市某路段

(3)项目规模:全长10公里,涉及护栏拆卸约10000米

(4)结构形式:本项目涉及护栏结构形式为波形梁钢护栏,分为单波、双波、三波等不同型号

(5)使用功能:本项目护栏主要用于道路分隔,保障交通安全

(6)建设标准:按照《公路交通安全设施设计规范》(JTGD81-2017)执行

(7)设计概况:本项目设计单位为某设计院,设计图纸已齐全,施工图设计已完成

2.项目目标

(1)确保工程质量和安全,按期完成护栏拆卸任务

(2)降低施工成本,提高施工效率

(3)保护环境,减少施工对周边环境的影响

3.项目性质

本项目属于道路交通安全设施维护工程,是公路养护的重要组成部分,对于保障交通安全具有重要意义。

4.项目规模

本项目全长10公里,涉及护栏拆卸约10000米,施工范围较大,施工难度较高。

5.项目主要特点

(1)施工区域涉及交通繁忙路段,施工期间需确保交通安全

(2)施工场地狭小,施工空间受限

(3)护栏结构形式多样,拆卸难度较大

6.项目难点

(1)施工期间交通疏导难度大,需制定合理的交通疏导方案

(2)施工场地狭小,施工设备摆放困难

(3)护栏结构形式多样,拆卸技术要求高

二、编制依据

1.相关法律法规

《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道路交通安全法》等法律法规。

2.标准规范

《公路交通安全设施设计规范》(JTGD81-2017)、《公路养护安全作业规程》(JTGH30-2015)等。

3.设计图纸

本项目设计图纸已齐全,包括施工图、设计说明书等。

4.施工组织设计

根据项目特点和难点,结合施工实际情况,制定合理的施工组织设计。

5.工程合同

根据工程合同要求,确保工程质量和安全,按期完成护栏拆卸任务。

6.施工现场实际情况

充分考虑施工现场实际情况,包括地形、地貌、气候、交通等因素,制定合理的施工方案。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,确保项目目标的实现和资源的有效整合。组织结构包括项目经理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。

(2)人员配置及职责分工

项目经理部:

-项目经理:全面负责项目的组织实施和协调管理。

-项目副经理:协助项目经理工作,负责项目进度、成本、质量等控制。

-项目技术负责人:负责项目的技术指导和施工方案的编制。

-项目质量负责人:负责项目的质量管理工作,确保工程质量符合标准。

-项目安全环保负责人:负责项目的安全环保管理工作,确保施工安全。

技术质量部:

-技术员:负责施工图纸的审核和技术指导。

-质量员:负责现场质量检查和监督。

安全环保部:

-安全员:负责现场安全巡查和事故处理。

-环保员:负责施工现场的环保管理工作。

物资设备部:

-采购员:负责施工材料的采购和供应。

-设备管理员:负责施工设备的维护和管理。

财务部:

-财务负责人:负责项目财务预算、结算和资金管理。

-会计:负责项目财务核算和报表编制。

综合办公室:

-办公室主任:负责项目日常行政管理工作。

-文员:负责文件处理、档案管理和内部沟通。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模和施工要求,确定施工队伍数量为5支,每支队伍配备50人。

(2)专业构成

施工队伍由以下专业人员构成:

-技术人员:负责施工方案的编制、技术指导和现场施工管理。

-施工人员:负责护栏拆卸的实际操作。

-质量人员:负责施工过程中的质量检查和控制。

-安全人员:负责施工过程中的安全监督和事故处理。

(3)所需技能

施工人员需具备以下技能:

-熟悉护栏拆卸施工流程和操作规程。

-具备一定的安全意识和环境保护意识。

-能够熟练使用相关施工工具和设备。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度计划,制定劳动力使用计划,确保施工队伍在各个施工阶段都有足够的劳动力。

(2)材料供应计划

根据施工图纸和施工方案,编制材料供应计划,确保材料及时供应到施工现场。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工要求,制定施工机械设备使用计划,确保施工设备的合理配置和高效利用。

施工机械设备包括:

-搬运车辆:用于材料的运输和设备的运输。

-拆卸工具:用于护栏拆卸操作。

-施工平台:用于高空作业。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)护栏拆卸施工方法

护栏拆卸采用以下施工方法:

-首先对护栏进行现场勘查,了解护栏的结构形式、连接方式、材料等基本信息。

-根据护栏的结构形式和连接方式,制定相应的拆卸方案。

-使用液压切割机对护栏进行切割,

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