监理部年终工作总结监理项目部工作总结.docVIP

监理部年底工作总结监理项目部工作总结

监理项目部工作总结从20XX年3月30日进驻xxx项目,本监理项目部一班人在企业领导和各部门关心下,经过辛勤努力,克服了工程变更频繁、施工环境复杂、工期担心等不利原因影响,顺利完成了本年度监理任务。现将本监理项目部工作情况汇总以下,总结过去,为以后监理积累更多经验。

（一）以人为本,重视培养监理人员良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成,所以本项目尤其重视以人为本管理。总监以身作则,对本项目部全部监理人员进行工作思想教育和生活关心统一,常常进行项目部监理业务学习,在监理工作上出现懈怠时候,又以会议方法来提醒大家注意工作上疏忽;使本项目部监理人员团结一致,扎实工作,正确推行监理职责,在大家共同努力和配合下,发挥监理人员良好工作作风,我们监理工作才被充足认可。

（二）在三控制、二管理、一协调方面:

在进度管理中,我们利用动态跟踪,监督协调进度计划实施,而且依据建设单位合理要求以及估计施工中会出现问题和障碍,主动提醒施工方应该注意影响工期各个方面,确保估计工期实现。在工程进度计划调整后,立刻采取对应纠正方法,适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中,要求承包人一周一报,并立刻反馈给业主。帮助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供给实施,每个月定时汇报工程进度。

在日常监理工作中,从原材料抓起,从现场检测抓起,尽可能不留盲点,尽可能做到主动控制、预先控制我们项目部监理员XX%都是新参与工作学生,现场工作不熟悉。()在每个阶段施工前,监理项目部都会对全部监理人员进行监理技术交底,对施工中技术关键点进行具体讲述,并将监控步骤打印出来,人手一份,使大家都能做好监理工作。参与施工方对班组技术交底,提醒施工方应该注意技术问题,避免出现施工错误。在日常巡视检验中,所发觉问题均以《监理工作联络单》方法通知施工方需要整改问题,并在现场指导施工方进行整改。如在地下室施工中,基坑围护是基坑施工安全最关键一项,在旋喷桩施工中,思想汇报专题监理人员依据项目部技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进行严格控制,旁站监理,确保了施工质量,在基坑开挖后,基础没有漏水渗水情况,确保了基坑安全。SMW工法桩是新型施工桩型,在施工前我们监理人员都认真学习相关资料,全方面掌握该桩型施工技术,在实际施工监理中,能愈加好确保施工质量,符合工程规范要求。

我们认真落实施工承包协议和监理协议,在项目实施过程中,尤其是工程变更和索赔时,我们以十分认真负责态度,做好日常计量和影像资料,审核好每一个汇报,并注意在过程中与业主立刻沟通,把握好协议内涵,确保协议全方面推行。根据监理委托协议和施工承包协议及业主要求,按期填报多种表格和汇报认真负责地做好监理各项统计工作,每七天召开工地例会和安全专题检验,搞好质量、安全竞赛评定、评分以及多种表格统计、整理和归档工作,确保资料立刻和正确提供。

安全文明施工监督管理方面,每七天组织建设单位和施工单位进行安全现场检验,每日深入现场微弱部位尤其是高空、

交叉作业部位进行巡查,提出问题随时处理,经过下发安全监理工作联络单、现场安全警告、专题安全会议等方法,加强对施工现场安全管理,劝导她们本身要从思想上重视安全工作,除对其进行整改外,还要加强对职员安全思想教育,要坚持以人为本,教育为先,管理从严安全工作指导思想,坚持安全第一预防为主,认真落实各项安全规章制度,强化安全防范方法,建立健全安全管理体制,从根本上杜绝各类安全事故发生。比如:数次发觉工人未戴安全帽,施工现场材料堆放不合理,外架及高大承重架搭设方面,不仅在方案上数次提出修改,在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进行施工,我们数次在多种场所苦口婆心给施工方讲安全工作关键性,假如发生万一将会带来多么严重后果,做好安全工作就是给施工单位带来最大效益,施工方在我们常常催促下,安全文明施工方面有了长足改善。

（三）重视工作方法,搞好关系协调。刚进驻本项目部,项目部并没有得到建设单位完全信任,总会感到建设单位对我们心存疑虑。我们到工地上,摆正位置,不能以行家自居、以实施者口气,告诉建设单位根据规范规程和法律法规应该怎么做,而是要善于说明情况,提出合理化提议,让建设单位明白这么做好处。对施工单位也不要以管理者自居,反而要以施工单位帮助者,帮助她们做好工作,要把查出问题说清楚,说清楚后要加强检验验收,确实无法处理,要与建设方、设计方、施工方进行协调,