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2025年信息系统管理重要试题汇总

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪个不是信息系统项目管理中常见的项目生命周期阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

E.持续改进阶段

2.项目管理中的“变更管理”是指：

A.对项目范围进行控制

B.对项目进度进行控制

C.对项目成本进行控制

D.对项目变更进行管理

E.对项目风险进行管理

3.在项目沟通管理中，以下哪个不属于项目沟通计划的组成部分？

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通频率

E.项目团队

4.以下哪个不是项目风险识别的方法？

A.专家判断

B.趋势分析

C.财务分析

D.风险矩阵

E.概率分析

5.项目成本估算中的“类比估算”方法适用于：

A.项目规模较大，资源充足的情况

B.项目规模较小，资源有限的情况

C.项目规模适中，资源充足的情况

D.项目规模适中，资源有限的情况

E.项目规模较大，资源有限的情况

6.在项目进度管理中，以下哪个不属于关键路径法（CPM）的概念？

A.活动持续时间

B.最早开始时间

C.最晚开始时间

D.最早完成时间

E.最晚完成时间

7.项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”的主要区别在于：

A.质量保证侧重于预防，质量控制侧重于检查

B.质量保证侧重于检查，质量控制侧重于预防

C.质量保证侧重于过程，质量控制侧重于结果

D.质量保证侧重于结果，质量控制侧重于过程

E.质量保证和质量控制没有区别

8.以下哪个不是项目利益相关者的类型？

A.内部利益相关者

B.外部利益相关者

C.间接利益相关者

D.直接利益相关者

E.主动利益相关者

9.在项目采购管理中，以下哪个不是合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

E.固定价格与成本加百分比混合合同

10.项目管理中的“平衡矩阵”是指：

A.责任分配矩阵

B.资源分配矩阵

C.风险矩阵

D.沟通矩阵

E.成本矩阵

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.信息系统项目管理中，项目范围管理的主要内容包括：

A.确定项目范围

B.确定项目目标

C.确定项目边界

D.确定项目里程碑

E.确定项目变更控制流程

2.项目进度管理中的关键工具和技术包括：

A.Gantt图

B.PERT图

C.关键路径法（CPM）

D.PERT网络分析

E.项目进度计划软件

3.项目成本管理中，成本估算的方法有：

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

E.专家判断

4.项目质量管理中，质量保证活动包括：

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量保证培训

5.项目风险管理中，风险应对策略包括：

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险增强

6.项目沟通管理中，有效的沟通策略包括：

A.明确沟通目的

B.选择合适的沟通渠道

C.制定沟通计划

D.保持沟通一致性

E.建立沟通反馈机制

7.项目采购管理中，采购管理计划应包括：

A.采购策略

B.供应商选择标准

C.采购合同类型

D.采购流程

E.采购成本估算

8.项目团队管理中，团队建设活动可能包括：

A.团队培训

B.团队建设会议

C.团队角色分配

D.团队绩效评估

E.团队激励措施

9.信息系统项目合同中，常见的条款包括：

A.项目范围

B.项目进度

C.项目成本

D.项目交付物

E.争议解决机制

10.项目管理中的“敏捷”方法与传统项目管理方法的区别主要体现在：

A.适应性

B.响应性

C.灵活性

D.持续交付

E.重视合同管理

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围在项目执行过程中自然扩大的现象。（）

2.项目进度管理中的“挣值分析”（EVM）可以用来评估项目的进度绩效。（）

3.项目质量管理中的“六西格玛”是一种用于提高产品和服务质量的方法。（）

4.项目风险管理中的“风险登记册”记录了所有已识别的风险及其应对措施。（）

5.项目沟通管理中的“沟通模型”描述了信息传递的过程。（）

6.项目采购管理中的“采购合同”是买卖双方权利和义务的法律文件。（）

7.项目团队管理中的“团队建设”活动有助于提高团队士气和效率。（）

8.项目管理中的“敏捷方法”强调的是快速响应变化，而不是遵循严格的项目计划。（）

9.项目成本管理中的“成本基准”是项目预算的正式批准版本。（