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2025年信息系统考试模拟试卷及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不是项目章程的主要内容包括？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目负责人

2.在项目沟通管理中，以下哪项不是有效的沟通技巧？

A.主动倾听

B.预设期望

C.清晰表达

D.避免直接冲突

3.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.财务分析

C.趋势分析

D.脚本分析

4.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的特点？

A.确定关键路径

B.识别活动依赖关系

C.评估项目延迟影响

D.计算活动最早开始时间和最早完成时间

5.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具和技术？

A.审计

B.过程分析

C.流程图

D.精益生产

6.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的内容？

A.采购策略

B.采购流程

C.供应商选择标准

D.采购团队组织结构

7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的方法？

A.团队培训

B.角色分配

C.冲突管理

D.团队激励

8.在项目集成管理中，以下哪项不是项目整合管理计划的内容？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

9.在项目采购管理中，以下哪项不是合同类型？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

10.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的组成部分？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息载体

D.信息内容

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.以下哪些是项目生命周期的主要阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

E.收尾阶段

2.以下哪些是项目风险管理的关键过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险报告

3.以下哪些是项目进度管理中常用的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.资源平衡

D.关键路径法（CPM）

E.滚动式规划

4.以下哪些是项目质量管理中的质量工具？

A.流程图

B.控制图

C.质量功能展开（QFD）

D.检查表

E.散点图

5.以下哪些是项目人力资源管理中团队建设的目标？

A.提高团队协作

B.增强团队凝聚力

C.提升团队成员技能

D.优化团队结构

E.增强团队创新

6.以下哪些是项目采购管理中的采购策略？

A.竞争性谈判

B.独家谈判

C.询价

D.邀请投标

E.现货采购

7.以下哪些是项目沟通管理中常用的沟通方式？

A.会议

B.报告

C.演示

D.电子邮件

E.告示板

8.以下哪些是项目集成管理中的关键过程？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

9.以下哪些是项目合同管理中的合同类型？

A.服务合同

B.供应合同

C.工程合同

D.雇佣合同

E.分包合同

10.以下哪些是项目利益相关者管理的关键活动？

A.识别利益相关者

B.分析利益相关者

C.管理利益相关者期望

D.解决利益相关者冲突

E.沟通与协调

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是一份描述如何管理项目的文件。（）

2.在项目范围管理中，变更控制是确保项目范围不变的过程。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短完成时间。（）

4.质量管理计划是项目质量管理过程的输出之一。（）

5.项目人力资源管理中的团队建设过程在项目生命周期的整个阶段都会进行。（）

6.项目采购管理中的询价通常用于确定供应商的价格和交货能力。（）

7.项目沟通管理中的沟通模型描述了信息传递的整个过程。（）

8.项目集成管理中的项目启动过程确定了项目的目标和范围。（）

9.项目合同管理中的成本加百分比合同意味着供应商的报酬是基于实际成本加上一个固定百分比。（）

10.项目利益相关者管理中的利益相关者分析旨在识别和评估项目对利益相关者的影响。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目质量管理计划的主要内容。

2.解释项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

3.阐述项目进度管理中如何使用关键路径法（CPM）来确定项目的关键路径。

4.描述项目人力资源管理中如何进行团队建设，并列举至少两种团队建设的方法。

5.说明项目采购管理中合同类型的选择依据，并简要介绍两种主要合同类型的特点。

6.在项目沟通管理中，如何确保信息传递的效率和效果？请列举