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2025意识形态分析研判会议记录

2025意识形态分析研判会议记录

会议时间：2025年[X]月[X]日

会议地点：公司/单位[X]层会议室

参会人员：单位领导班子成员、各部门负责人、意识形态工作相关工作人员

一、会议导入

主持人首先对本次意识形态分析研判会议的目的和重要性进行了强调：“意识形态工作是党的一项极端重要的工作，关乎国家政治安全、文化安全和社会稳定，对于我们单位来说，也是确保各项工作正确方向、凝聚职工力量的关键因素。今天我们召开这次会议，就是要全面分析当前意识形态领域的形势，找准问题，制定切实可行的措施。”随后宣布会议开始。

二、各部门意识形态工作汇报

1.综合办公室

负责人指出，目前通过微信公众号等内部媒体发布了13条信息，内容涵盖政策解读、单位动态等方面，整体对职工的思想引领起到了一定作用。问题主要集中在信息传播效果上，部分职工反映公众号内容吸引力不足、更新不及时，例如一些政策解读文章专业性过强，职工理解有困难。外部传播上，近期在接受上级检查时，有舆情监测不及时的情况发生，缺乏对于相关问题的及时处理预案。同时，单位内部的文化活动形式相对单一，缺乏创新。

2.业务部门

负责人表示，在业务工作中面临着一定的意识形态挑战。单位承接的一些项目涉及到与不同文化背景的团队合作，在观念上有所差异，易引发矛盾。比如，在[具体项目]中，合作方对项目进度和质量的观念与我们存在冲突。在与客户沟通中，部分职工因为对单位文化和价值观宣传不到位，未能完全展现单位的优势和特色。另外，由于业务繁忙，职工对于意识形态相关学习的参与度不高。

3.宣传部门

负责人介绍，宣传工作在传播正面声音上取得了一定成果，近期在权威媒体上发表了5篇单位正面报道。但当前的宣传方式较为传统，在新兴媒体平台上的影响力较小，年轻职工和潜在客户群体关注不够。在对外宣传时，存在对单位核心价值观表述不清晰的问题，导致单位形象在外界认知上不够统一。

4.研发部门

负责人提出，研发工作受外部学术环境影响较大，国际上部分学术思潮对研发人员的思想造成了一定冲击，一些研发人员受功利思想影响，过于追求论文数量而忽视了研发成果的实用性。在与科研院校交流合作中，对于合作方的一些观点缺乏有效甄别，易被错误观念误导。内部研发团队之间也存在沟通不畅、信息共享不及时的问题，影响创新氛围的营造。

三、当前意识形态形势综合分析

1.内部形势分析

领导指出，单位内部意识形态领域总体态势良好，绝大多数职工能够坚守正确的价值观和职业道德。然而，仍存在部分问题。职工的思想教育工作不够深入，内容缺乏针对性。对于职工关注的热点、难点问题，缺乏有效的沟通和引导，导致部分职工思想波动较大。文化建设相对滞后，未能充分发挥文化的凝聚和激励作用。同时，内部管理制度在意识形态工作方面存在一定的空白，对职工的行为规范和约束不够有力。

2.外部形势分析

近年来国内社会思潮多元化，各种观点和信息通过网络等渠道快速传播，给单位职工的思想带来了一定的干扰。国际形势复杂多变，贸易摩擦、文化冲突等问题导致一些外部势力试图通过多种方式对我国进行意识形态渗透，单位业务开展和人员交流也受到一定影响。竞争对手通过舆论手段进行恶意攻击和抹黑，对单位的形象和声誉造成威胁。

四、问题研讨与解决方案

1.针对信息传播效果不佳问题

综合办公室和宣传部门共同研讨认为，要优化微信公众号等内部媒体的内容。建立专业的审核编辑团队，对发布内容进行筛选和策划，将政策解读类文章转化为通俗易懂的形式，增加案例和图表。制定详细的信息发布计划，保证更新及时。同时，加强与职工的互动，通过设置留言板、调查问卷等方式，了解职工需求。对于舆情监测不及时问题，建立24小时舆情监测机制，配备专门人员负责，制定舆情应急处理预案。针对文化活动单一问题，组织多样化的文化活动，如主题演讲比赛、文艺晚会等。

2.应对业务合作中的观念差异问题

业务部门表示，在项目合作前要开展文化交流活动，让双方人员了解彼此的文化和工作方式。制定合作手册，明确双方的职责和权力，避免因观念差异引发矛盾。在与客户沟通中，加强职工的培训，设置专门的文化和价值观宣传课程，让职工准确掌握单位的优势和特色，在沟通中进行有效传播。为提高职工意识形态学习参与度，将学习内容与业务紧密结合，采用线上线下相结合的方式进行学习，如线上直播课程、线下小组讨论等，并设置奖励机制，对学习优秀的职工进行表彰和奖励。

3.解决宣传方式传统问题

宣传部门计划加大在新兴媒体平台的投入，成立新媒体运营小组，负责抖音、微博等平台的运营。制定新媒体宣传方案，采用短视频、图文等形式进行传播，定期策划热点话题，提高单位在年轻群体和潜在客户群体中的影响力。在宣传内容上，明确单位核心价值观的表述，统一宣传口径，制作宣传手册和宣传视频，保