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指标的评分标准表

（主管及以上）

评价指标

评价分数

工作绩效

10

8

6

4

2

部门工作目标达标率

超过目标

达到既定目标

尚可

欠佳

落后

部门工作质量

很完美

完美

尚可

欠佳

很差

部门工作效率

很高

高

尚可

差

很差

部门工作数量

很多

多

尚可

较少

太少

部门工作成本意识

很高

高

尚可

差

很差

综合能力

5

4

3

2

1

沟通能力

很强

强

尚可

差

很差

组织能力

很强

强

尚可

差

很差

协调能力

很强

强

尚可

差

很差

计划能力

很强

强

尚可

差

很差

培养后备人才

很强

强

尚可

差

很差

发展潜力

不可限量

有发展潜力

普通

不足

不可造就

工作态度

5

4

3

2

1

责任心

很负责

负责

尚可

欠佳

不负责

工作主动性

很积极

积极

尚可

差

散漫

团队精神

很强

强

尚可

差

很差

服务意识

很好

好

尚可

差

太差