2023年9月垫江县税务系统遴选面试真题附详解.docxVIP

2023年9月垫江县税务系统遴选面试真题

第一部分单选题(5题)

1、山东的章丘大葱非常出名，但章丘大葱的种子起初与其他的大葱种子都是一样的。因为农民挑选了优质的土壤，种植过程中又一层一层的精心培土才让章丘大葱葱白爽嫩可口，享誉山东。对此，你怎么看?

【答案】：章丘大葱由普通种子成长为享誉山东的特色农产品，蕴含着深刻的哲理，对我们个人成长和工作开展有诸多启示。从农民挑选优质土壤和精心培土来看，外部环境和自身努力都至关重要。对于个人成长而言，应积极寻找有利于自身发展的环境，同时要通过不懈努力，不断锤炼自己。在工作中，组织要为工作人员创造良好的工作条件，而个人也要通过不断学习和实践提升能力。这也提醒我们，无论是发展农业特色产业，还是推动各项事业进步，都要注重基础和过程。要像培育章丘大葱一样，在挑选适宜土壤后，耐心细致地做好每个环节的工作，如此才能收获成功的果实，推动地区发展和事业进步。

【解析】章丘大葱能够驰名中外，在我们为之欣喜之时，也让我有了更多的思考。一方面，探索章丘大葱深受消费者喜欢的客观因素。章丘具有独特的地理环境，即当地多泉，水多、水甜;温带季风区的大陆性气候环境，全年日照多，平均气温适宜，无霜期全年近200天，才能孕育出章丘大葱的这样的名产。另一方面，章丘大葱品牌成功的主观因素是，章丘市在大葱产业，推动区域经济发展方面所做的巨大努力。1999年7月“章丘大葱”商标注册成功，成为中国蔬菜类第一件原产地证明商标。同时，加强对大葱生产规范化管理，建立生产示范区，在种子、土壤、灌溉、施肥等方面推行标准化生产技术，实行统一供种，统一施肥、收获、销售。这些举措，进一步提升了章丘大葱的内在质量，增强了市场竞争优势。截至目前，章丘市现有农副产品注册商标90余件，在产品销售上，还使用了网站推广，有利于提高宣传效果。通过探索章丘大葱成功的原因，让我想到三字经中，“人之初，性本善，性相近，习相远”的话，由葱及人，我们个人的成长，乃至其他行业的发展也应该如此，依据特有的客观条件，又充分调动我们的主观能动性。

2、衡阳县政协原党组书记彭应龙在担任工程项目指挥长期间违规报销,大到家用电器，小到奶粉、纸尿裤，样样都去报销。对工程领域违规报销现象，你怎么看?

【答案】：工程领域违规报销现象，像衡阳县政协原党组书记彭应龙的行为，严重违背了公职人员的职业操守，损害了公职队伍的形象。这种行为不仅造成国家资金的浪费，还破坏了公平公正的市场环境，阻碍工程项目的良性推进。出现此类现象，主要是部分公职人员思想滑坡、缺乏自律，同时相关监督机制存在漏洞，惩处力度不够。要遏制此类问题，需加强思想教育，提高公职人员廉洁意识；完善监管制度，加强对报销环节的审核；加大惩处力度，形成有效震慑。如此，才能营造风清气正的工程建设环境。

【解析】该官员利用职务之便违规报销各项费用的案例，揭示了部分工程指挥部管理混乱、腐败不堪的内幕。近年来，各地建设重点项目或重要工程时，专门设立临时指挥部队对其进行管理。然而很多指挥部的工作经费、拆迁补偿款等公共资金，通过违规报销、挪用等方式流入私人腰包。究其原因,主要由于绝大多数项目指挥部属于临时机构，“因事而设、事了则撤”，人员从多个单位阶段性抽调，规章制度也不健全；权力集中、自由裁量权过大；监督不力等因素，导致项目指挥部极易成为“独立王国”，贪腐多发。针对指挥领域的腐败问题，我认为关键还是要做好指挥部外部监督。首先，在监督上不能是纪委唱独角戏，人大、财政、审计等多方要形成合力进行监督。财政、审计等部门有专业的财经人才，也时常与指挥部打交道，要发挥优势充分履职，不走形式。其次，要完善、落实指挥部的财务管理制度，费用报销不能一把手“一支笔”说了算。项目资金分配给国土等部门和地方政府的，要严格按部门归口拨付、依法管理，不能完全由指挥部“代劳”。最后,虽然项目指挥部是一个临时组建的机构，但人员的选用特别是指挥长的任用，不能随意，应建立严格规范的选人用人机制。

3、单位组织开展两学一做会议，小宋负责印制材料，有些专家到场发现没有他们的座牌，专家认为不尊重他们要离场，现场骚动，如果你是小宋，你怎么办?追问：如果你是组织者，你怎么办?

【答案】：###若我是小宋首先，我会立刻向专家们诚恳道歉，表达由于工作疏忽给他们带来了不好的体验，承诺马上解决座牌问题。然后，迅速联系同事，看能否从其他地方找到现成座牌或快速制作。在等待座牌期间，安排人员为专家们送上茶水、资料，稳定他们的情绪。座牌到位后，迅速为专家们摆放好，并再次致歉。后续会议过程中，我会更加细致地做好各项服务工作，确保不再出现类似问题。###若我是组织者我会第一时间赶到专家身边，以组织者的身份向专家们深深致歉，强调这是工作失误，并非不尊重。同时安排人员将专家们请到休息区，为他们提供水果、饮品等，