智慧物流实训（第二版）课件 项目十三 生产物流.pptx

智慧物流实训项目十三生产物流

目录项目概述1工作依据2场地与设备要求3项目岗位能力要求4技能训练内容5考核评价标准6

PART01项目概述

一、项目概述通过对产品阶段性市场销售额进行ABC分析，确定相关性物料需求。根据生产订单，进行物料库存分析，制定采购计划。通过计算生产能力，发现产能瓶颈，以劳动者、劳动资料、劳动对象及其优化组合的质变为基本内涵，进行流程优化并调整生产现场布局与组织，提高全要素生产效能，降低生产成本。

一、项目概述掌握生产物流的系统分析方法熟悉生产物流的计划与控制方法掌握企业库存的控制方法知识目标?树立敬业精神、安全意识、节约意识和劳动意识?培养良好的沟通能力和团队合作能力?培养质量意识和成本意识，能够有效降低生产物流成本?培养学生精益求精的工匠精神培养学生物流作业优化意识?培养学生分析问题、解决问题的能力素养目标能根据市场销售额分析与企业生产能力制定生产计划能完成物料需求计划生成能进行生产现场布置与改进技能目标

PART02工作依据

二、工作依据工作依据《物流术语》（GB/T18354-2021）《绿色制造制造企业绿色供应链管理导则》（GB/T33635-2017）《绿色制造制造企业绿色供应链管理采购控制》（GB/T39258-2020）《绿色制造制造企业绿色供应链管理物料清单要求》（GB/T39259-2020）

PART03场地与设备要求

三、场地与设备要求

PART04项目岗位能力要求

四、项目岗位能力要求职业岗位工作内容基本技术相关知识技能要求职业素养生产调度员为生产管理员提供数据准备工作熟悉本车间生产现状提高生产能效的基本方法能够根据生产特点整理相关数据生产管理员和生产调度员之间应不断地沟通和合作，实现降本增效，高质量的完成生产任务生产管理员制定和调整生产作业计划的准备工作熟悉本企业和本车间的产品和作业流程生产线规划和布局要求，供应链基本理论能够根据生产调度员提供的数据，制作物料清单根据企业生产计划和本车间生产作业计划对产品阶段性市场销售额进行分析会使用ABC分析法进行统计分析生产物流的系统分析方法能够根据市场销售额与企业生产能力分析，为制定生产作业计划奠定基础从ABC方法入手，培养学生分析问题、解决问题的能力生产调度员数据的统计与核算在生产作业计划执行中，能快速进行数据的统计与核算数据统计的基本常识能够根据生产作业计划检查各生产环节的投入产出进度发现问题，积极采取措施加以解决，以保证数据的可靠性和安全性生产管理员跟踪和监督生产过程绘制产品的生产量、销售量、库存量，相关零部件的需求量、库存量、采购量相关的统计表统计表的绘制原则和方法能够根据产品用料构成、工时定额、生产线信息、工序信息等基础信息数据，进行原料零配件的实际需求量统计在绘制统计表时，要认真仔细，不怕麻烦，反复核对，使学生养成精益求精的工匠精神进行零配件库存统计能够根据产品销售量和原料零配件的实际需求量进行零配件的库存信息统计进行生产流程优化在生产现场通过分析可以发现生产组装瓶颈，判断进行优化的对象实现流水作业优化的算法能够应用指令重排技术对组装流程进行优化通过生产组装流程优化，培养生产作业优化意识生产调度员进行生产现场设施布置，设计生产看板会进行生产现场布置的技术，生产看板制作生产现场布置的基本理论和生产看板的基础知识能够依据优化流程对作业现场进行合理布局，并设计符合作业人员认知水平的生产看板生产现场设施布置和生产看板设计要脚踏实地地进行，不浮夸、不虚饰，注重实际效果，要有安全意识和节约意识生产管理员进行订单的生产需求统计，编制零部件采购计划，制定生产作业计划会进行生产需求统计，编制零部件采购计划和生产作业计划编制生产作业计划的基本要素和步骤能够根据订单、库存量和生产能力等因素，合理安排生产计划，协调采购、生产和销售等环节，确保产品供应充足且不积压编制各种计划，应重视质量意识和成本意识，能够有效降低生产物流成本

PART05技能训练内容

欢乐多圆珠笔厂有5个生产车间，其中三个系列彩色圆珠笔由一车间生产，完成一车间生产物流管理。项目背景个人完成以下任务完成第二季度产品销售额的ABC分析统计第二季度三个系列产品相关零配件实际需求统计三个系列圆珠笔零配件库存信息根据生产流程和生产节拍，进行生产流程优化设计生产看板，绘制生产区域平面布置图进行产能平衡，进行需求统计，制定采购计划和生产作业计划项目实施五、技能训练内容

ABC分析五、技能训练内容根据表13-4企业三个系列产品4月1日至6月30日的销售额进行统计分析，完成《产品销售额ABC分类表》。产品类型销量/万支单价/元销售额/万元所占比重/%累计比重/%ABC分类??????????????????????????