慢病管理会计体系优化路径.pptxVIP

慢病管理会计体系优化路径演讲人：日期:

目?录CATALOGUE02成本核算模型构建01慢病管理会计概述03预算控制机制设计04绩效评价指标体系05数字化管理工具应用06可持续发展建议

慢病管理会计概述01

核心定义与职能范围01慢病管理会计定义慢病管理会计是管理会计在慢性病管理领域的应用，通过收集、分析、利用和评估慢性病相关的财务数据和非财务数据，为慢病管理提供决策支持。02职能范围慢病管理会计的职能包括成本核算、预算管理、绩效评估、风险管理、内部控制等，旨在提高慢病管理的经济效益和社会效益。

行业应用场景分析医疗机构慢病管理会计在医疗机构中可应用于病种成本核算、科室绩效管理、医保费用控制等方面，帮助医疗机构提高运营效率和服务质量。公共卫生机构医保机构公共卫生机构可利用慢病管理会计进行健康教育、健康促进等项目的投入产出分析，提高资金使用效率和效果。慢病管理会计可协助医保机构进行医保费用审核、支付管理、风险评估等工作，提高医保基金的使用效率和安全性。123

当前发展瓶颈梳理慢病管理会计需要收集和处理大量的财务数据和非财务数据，但当前数据获取渠道有限、数据质量不高，制约了慢病管理会计的发展。数据获取与处理慢病管理会计理论研究相对滞后，与实践应用存在一定的脱节，导致其在慢病管理中的实际作用有限。理论与实践脱节慢病管理会计需要具备医学、管理学、会计学等多学科知识的复合型人才，但当前这类人才严重短缺，制约了慢病管理会计的发展。人才短缺

成本核算模型构建02

直接医疗成本分类标准6px6px6px包括治疗慢性病所需的各类药品、检查试剂等直接医疗费用。药品费用包括住院床位费、护理费、治疗费、手术费等直接医疗费用。住院费用包括门诊挂号费、诊疗费、检查费等直接医疗费用。诊疗费用010302包括医疗设备使用费、医疗技术操作费等直接医疗费用。医疗技术费用04

人力资源成本包括医护人员、管理人员、后勤人员等工资、福利、培训费用等。固定资产折旧包括医疗设备、房屋等固定资产的折旧费用。风险成本包括医疗事故、纠纷等风险所带来的成本。效率损失成本因慢性病管理不善导致的效率损失，如重复住院、过度检查等。间接管理成本计量方法

长期效益评估框架临床效果评估评估慢病管理对患者临床指标改善的效果，如血压、血糖等控制情况。经济效益评估评估慢病管理对医疗费用的节约情况，以及患者经济负担的减轻程度。患者生活质量评估评估慢病管理对患者生活质量的改善情况，包括身体、心理等方面的综合评估。系统效率评估评估慢病管理对医疗系统效率的提升情况，如诊疗流程的优化、医疗资源的利用等。

预算控制机制设计03

动态预算编制流程明确预算目标、制定预算计划、收集相关数据和资料。编制前期准备根据慢病管理特点，制定科学合理的预算方案，包括各项费用支出、收入预测等。预算编制过程定期对预算执行情况进行监控，根据实际情况及时调整预算，确保预算的合理性和有效性。预算执行与调整

资金分配优先级策略资金效益评估对资金使用情况进行效益评估，确保资金使用效果达到预期目标。03资金分配过程公开透明，避免出现不公平和不合理的情况。02资金分配透明优先级排序根据慢病管理的需要和各项工作的轻重缓急，对资金进行排序，确保重要工作得到优先保障。01

超支预警响应方案预警机制建立设置预警指标和预警线，实时监控预算执行情况，及时发现超支风险。01超支原因分析对超支情况进行深入分析，找出原因并采取相应措施加以改进。02调整预算方案根据超支情况和实际工作需要，及时调整预算方案，确保预算的合理性和有效性。03

绩效评价指标体系04

现金流状况评估医疗机构的现金流入和流出情况，以及其对运营和扩张的影响。负债水平分析医疗机构的负债结构和偿债能力，确保财务稳健。收支平衡考察医疗机构的收入和支出是否平衡，以及是否有可持续的盈利模式。资产管理评估医疗机构的资产利用效率和盈利能力，包括资产周转率、投资回报率等指标。财务健康度衡量维度

服务效率量化指标诊疗流程效率通过患者等待时间、诊疗时间等指标，评估医疗机构的诊疗效率。医疗资源利用效率分析医疗设备、床位等资源的利用率，以及医生、护士等人力资源的配置情况。服务响应速度评估医疗机构对患者需求的响应速度，如预约挂号、咨询回复等。患者满意度通过患者调查、反馈等方式，了解患者对医疗机构服务质量的满意度。

患者依从性关联分析依从性指标依从性对医疗资源利用的影响依从性对治疗效果的影响提高患者依从性的策略包括患者按时复诊、按医嘱用药等行为的比例，以及患者参与健康管理活动的程度。分析患者依从性与其疾病治疗效果之间的关系，探讨提高依从性的重要性。研究患者依从性对医疗资源利用效率和成本的影响，为优化资源分配提供依据。提出针对性的措施和方法，如加强健康教育、优化服务流程等，以提高患者的依从性。

数字化管理工具应用05

智