仓储物资安全及规范管理.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

仓储物资安全及规范管理

演讲人:

日期:

CONTENTS

目录

01

管理体系建设

02

物资存储安全

03

作业流程规范

04

人员管理要求

05

技术应用保障

06

应急与改进机制

01

管理体系建设

仓储物资分类管理

安全风险评估

对不同类型物资进行科学分类,制定不同的安全管理措施和应急预案。

定期评估仓储物资的安全风险,包括火灾、盗窃、潮湿等因素,并采取措施进行预防和控制。

安全管理制度框架

安全培训与教育

对仓库管理人员和操作人员进行安全培训和教育,提高他们的安全意识和操作技能。

应急预案制定

制定应急预案,明确应急组织、通讯联络、现场处置等方面的要求和措施,确保突发事件得到及时有效处置。

岗位责任划分标准

仓库管理员职责

物资保管员职责

安全主管职责

搬运工职责

负责仓库的日常管理、物资入库和出库、库存盘点等工作,确保物资的安全和完整。

负责制定和执行安全管理制度,组织安全培训和应急演练,监督各项安全措施的落实。

负责具体物资的保管和养护工作,确保物资不受损害、不变质、不丢失。

负责物资的搬运和装卸工作,按照规定的操作流程和安全要求进行作业。

日常监管执行机制

巡查制度

定期对仓库进行巡查,发现安全隐患及时处理和报告,确保仓库的安全。

入库检验制度

对入库物资进行数量和质量的检验,确保物资与入库单相符,并按照规定进行分类存放。

出库复核制度

对出库物资进行复核,确保物资与出库单相符,防止发错货或漏发货。

库存盘点制度

定期对仓库进行盘点,确保物资的实际数量与台账相符,及时发现和纠正差异。

02

物资存储安全

存储分区规划原则

物资分类分区存储

按照物资属性、特点、用途等因素,将物资分类分区存储,避免相互影响和混淆。

01

优先存储重要物资

根据物资的重要性和使用频率,确定存储优先级,确保重要物资得到优先存储和保管。

02

留出通道和安全空间

根据物资的堆放高度、体积和重量,合理规划通道和安全空间,确保物资进出和人员通行畅通无阻。

03

温湿度与防损控制

温湿度监测与调节

实时监测库房温湿度,并根据物资特性调节适宜的温湿度,防止物资受潮、霉变、锈蚀等损失。

通风换气

防鼠、防虫、防霉变

保持库房通风良好,定期换气,避免空气污浊和有害气体对物资造成损害。

采取有效措施防止鼠类、虫类等害虫侵入库房,定期对库房进行清洁和消毒,防止物资发生霉变等损失。

1

2

3

消防与防盗系统配置

消防设施

防盗措施

防火隔离

根据库房面积和物资特性,合理配置消防器材和设施,如灭火器、消防栓等,并定期检查和维护,确保随时可用。

对易燃易爆物资进行防火隔离,设置防火分区和防火墙,防止火灾蔓延和扩散。

采取物理防盗措施,如门窗加固、安装防盗网等,同时加强库房管理和巡逻,防止盗窃事件发生。

03

作业流程规范

出入库核查流程

检查物资的数量、规格、质量等,并与采购订单进行核对,确保无误。

物资入库检查

根据出库指令,复核物资的名称、规格、数量等信息,确保出库物资的准确性。

物资出库复核

建立详细的出入库记录,包括物资的名称、规格、数量、出入库时间等,以备后续查询和盘点。

出入库记录

库存盘点操作标准

盘点前准备

制定盘点计划,确定盘点范围和时间,并对仓库进行整理,确保盘点准确性。

01

盘点实施

按照盘点计划,对库存物资进行全面盘点,记录实际数量,并与系统数据进行比对。

02

盘点结果处理

根据盘点结果,及时调整系统库存数据,并分析盘盈盘亏的原因,制定改进措施。

03

对于无法正常使用或达到报废标准的物资,需填写报废申请单,并经过审批程序。

报废物资处置规范

报废物资申请

经批准后,对报废物资进行妥善处理,如销毁、变卖等,防止造成资源浪费或环境污染。

报废物资处理

对报废物资的处理情况进行详细记录,包括报废时间、处理方式、处理结果等,以备后续查询。

报废记录

04

人员管理要求

安全操作培训体系

6px

6px

6px

仓储安全操作规程、应急处理措施、危险品安全知识、安全管理制度等。

培训内容

新员工入职时、定期复训、换岗时等时间节点。

培训周期

课堂讲授、案例分析、实操演练、视频教学等多种方式结合。

培训形式

01

03

02

提高员工安全意识,掌握安全操作技能,减少人为因素引起的安全事故。

培训目标

04

特种岗位资质管理

特种岗位

电工、叉车驾驶员、起重机械操作员、危险品仓管员等。

资质要求

持证上岗,具备相应的特种作业操作证或职业资格证书。

复审制度

定期复审特种岗位人员的资质,确保其技能水平持续符合岗位要求。

监管措施

建立特种岗位人员档案,加强日常监管和绩效考核。

绩效考核奖惩机制

考核内容

安全操作、工作质量、出勤率、团队协作等方面。

01

考核标准

制定明确、可量化的考核指标,确保考核公平公正。

02

奖励措施

对表现优秀的

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档