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资产管理制度

一、目的

为了加强管理公司的资产管理，保证资产的安全、完整，合理进行资产配置，充分发挥资产的效能，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于管理公司各部门及下辖各公司的资产管理。

三、定义

本制度中固定资产是指单位价值2000元以上且使用期限超过一年的房屋及建筑物、交通运输设备、机具设备、电子设备、行政办公设备、文体设备及炊事设备等。

四、管理职能及分工

（一）管理公司人力资源部资产管理科

1、制定管理公司固定资产管理的相关制度、标准；

2、制定、审核资产经营管理方案；

3、指导和监督下辖各公司的固定资产管理工作；

4、监督管理资产处置情况，指导和指挥对长期闲置、利用率低下的固定资产进行合理调配，提高利用效率和经济效益；

5、配合财务审计部组织固定资产清查清理，对下辖各公司的固定资产完好率进行监督、检查和考核等；

6、负责管理公司总部办公设备、通讯设备、车辆等实物固定资产的管理。

（二）下辖各公司

各公司负责本公司固定资产的管理，管理公司对各公司的固定资产管理工作进行指导和监督，并进行考核评价和奖罚。

（三）管理公司财务审计部

1、负责对各类固定资产的价值管理，对固定资产的增减变动、价值变动等进行核算与监督。

2、对各公司固定资产管理工作进行定期和不定期检查和审计。对违反固定资产管理制度或造成资产损失的，追究相关负责人和直接责任人的责任。

五、固定资产管理

（一）固定资产分类

1、房屋及建筑物

2、交通运输设备

3、机具设备

4、电子设备

5、行政办公设备

6、文体设备

7、炊事设备

8、其它

（二）新增固定资产管理

1、管理公司购置办公固定资产

（1）需求部门根据《资产配置标准》填写《请购单》，经人力资源部资产管理科和财务审计部审核，主管领导审批后，由资产管理科安排采购事宜。购置资产超出《资产配置标准》时，由管理公司总裁签批。

（2）固定资产采购完成后，须履行验收入库手续，采购人员与需求部门共同办理验收手续，向管理公司财务审计部提交结算报账凭证，向人力资源部资产管理科提交《资产增加单》，资产管理员将增加资产列入管理公司资产管理账。验收不合格，不得办理结算手续，不得交付使用。

2、管理公司购置非办公固定资产

需求部门填写《请购单》及购置说明，报人力资源部资产管理科、财务审计部初审，主管领导签批后，采购人员进行采购。特殊购置由管理公司总裁签批。

3、下辖各公司购置固定资产

（1）各公司购置固定资产，需根据拟购资产计划，由各公司总经理、管理公司采购人员、财务部门会签，报人力资源部资产管理科备案。人力资源部资产管理科依据相关资产配置标准，对购置情况进行管理和监督。

（2）购置单位价值万元（不含万元）以下的资产，各公司财务部审核，各公司总经理审批后，由管理公司人力资源部资产管理科安排采购事宜，相关资料报管理公司人力资源部资产管理科备案。

（3）购置单位价值万元以上的资产，各公司财务部门审核，各公司总经理与管理公司总裁分别签批后，由管理公司采购人员进行采购，相关资料报人力资源部资产管理科备案。

（4）采购人员向各公司财务部门、人力资源部资产管理科资产管理人员提交《资产增加单》，财务人员、资产管理人员根据增加目录入账。

（5）各公司购置固定资产时，不得通过调控单价等手段，弱化管理公司审核流程。

各公司总经理当月累计签批新增资产金额超过万元，需提报管理公司初审，由管理公司总裁签批。

4、接受其他组织、单位或个人赠予（奖励）给管理公司或者各公司的资产或因其它原因导致的资产增加，由相关部门或各公司的资产管理员向管理公司人力资源部资产管理科、管理公司财务审计部提交《资产增加单》及说明，人力资源部资产管理科会同财务审计部门合理确定资产入账价值，由财务审计部门办理入账。

（三）固定资产原值的确定

1、原值确定。管理公司财务审计部及各公司财务部门对固定资产应按会计制度的规定处理入账，入账后固定资产价值不能随意变动，属下列情况者方可进行账务调整

（1）增加补充设备或改良工程

（2）将固定资产一部分拆除

（3）根据实际价值调整原来的暂估价值

（4）发现原有固定资产价值有错误

（5）根据国家规定对固定资产重新估价

（四）固定资产的折旧

1、管理公司所有在用的固定资产都应按月计提折旧，并记入有关账户，各类固定资产的折旧年限由管理公司财务审计部结合管理公司固定资产的经济使用年限，根据《企业会计准则》制定。

2、固定资产折旧的计算方法一经确定，不得随意变更，如需变更，须经管理公司董事会批准并经财税机关同意，并在财务报告中予以说明。

（五）固定资产的调拨

1、管理公司与各公司，以及各公司之间实行有偿占用原则，参照市场标准，核定出租、出借的租金。各公司间是否实行有偿占用？

2、因特殊情况需要进行固定资产