合金管材项目风险管理.pdfVIP

合金管材项目

风险管理

XX集团有限公司

目录

一、什么是项目4

二、项目的组织结构6

三、管理的目标10

四、学习管理学的方法12

五、规划风险管理15

六、实施定风险分析15

七、项目基本情况18

八、产业环境分析23

九、高温合金在航空发动机领域的应用和发展状况24

十、必要分析27

H、经济收益分析27

营业收入、税金及附加和增值税估算表28

综合总成本费用估算表30

利润及利润分配表31

项目投资现金流量表33

借款还本付息计划表36

十二、投资计划37

建设投资估算表39

建设期利息估算表40

流动资金估算表41

总投资及构成一览表42

项目投资计划与资金筹措一览表43

十三、建设进度分析44

项目实施进度计划一览表45

一、什么是项目

“项目”这种形式自古以来就有，我们可以认为中国古代万里长

城的修建就是一个项目，古埃及的金字塔建造也是一个项目，人类登

片也是一个项目。所不同的是，人类登月已经在使用完整的项目管理

知识体系来管理项目了。在我国，项目也经常被称作“工程”。例如,

建造三峡大坝就是一个典型的项目，被人称为“三峡工程”。大体来

说，这只是一个名词的使用习惯而已，从本质上来说两者之间并没有

太大的差异。虽然“工程”大多沿用于建筑或者水利等传统大型基建

项目，但在一些现代行业也会使用。

从上面的讨论我们可以看到，项目本身并不依附于某一特定行业

而存在，所以我们可以把项目从不同行业的特殊中抽象出来单独进

行研究，以期获得一些独立于具体行业的有效管理方法，使得任何行

业在进行项目实施中都可以从中获益。这一研究结果就构成了所谓的

项目管理知识体系。目前，在这一领域中有两大权威国际组织，一个

是美国的项目管理协会，该协会网址为http：//ww.pmi.org,另一个

是总部位于瑞士的国际项目管理协会。前者因最先出版了《项目管理

知识体系论》而闻名。

虽然我们前面举了很多有关项目的例子，但我们还是需要从中抽

象出来一个准确的定义。在PMI颁布的PMBOK中，项目被定义为：完

成某一独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。从这个定义中我

们可以归纳出项目具有以下重要特征：独特性、不确定性和时限性。

独特性，也可称作唯一性，是指项目所涉及的内容和目标是以前

没有做过的，是唯一的。当然这里所指的唯一不是绝对的，而是相对

的。例如，研发一个新的产品、建造一座新的大楼、举办一届运动会

等。项目的独特性是项目最主要的特征，这一特征甚至决定了项目管

理的知识范围。我们知道，实施项目管理的最终目标是追求项目成功,

项目的独特性决定了：我们在从事一项以前没有做过的事情，并且必

须把它一次性做成功。

用一个比喻来理解项目的独特性特征。当你找到一份新的工作，

第一天去上班时（假设这是你第一次去新单位），你首先担心的是能

不能找到这个新的工作地点，所以你早早地出发了。但是，当你第二

天、第三天及以后上班时，你根本不需要再担心这个事情了，你会越

来越准确地把握上班过程，即变得更有效率了。我们把你第一天上班

当做一个项目，以后就不是项目了。

每个项目的目标都是独特的、唯一的，项目目标的显著特征也必

定是逐步形成的。在项目的早期阶段，这些显著特征会被大致地作出

界定，当项目团队对目标有了更充分、更全面的认识以后，才会更为

明确和细致地确定这些特征。这一点引发了项目的另外一个辅助性特

征：在项目的初期，不确定性总是很高，而随着项目的进行，不确定

性逐步降低。项目的这种高不确定性会直接致计划工作的困难。项

目的计划工作是基于对未来活动的预测作