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管理学测试题
一、单选题（共100题，每题1分，共100分）
1.计划是一种约束，会降低组织的灵活性。（）
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
2.用数字编制一定时期的计划，也就是用财务数字来表明预期结果的方法是（）。
A、财务计划
B、预算
C、比例分析法
D、定量分析
正确答案：B
3.下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是。
A、保守型战略
B、分析型战略
C、风险型战略
正确答案：A
4.存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理功效的各种力量、条件和因素的综合称为（）
A、管理要素
B、管理客体
C、管理环境
D、管理对象
正确答案：C
5.法约尔的统一领导原则是指组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令。()
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
6.某企业中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的管理者通常采用不闻不问的态度，认为员工在业余时间的活动不应该受到干预，而且员工有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价这种看法
A、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展
B、正确，因为人都是社会人
C、不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该策略性地利用非正式组织。
D、正确，因为非正式组织对正式组织的影响通常是积极的，最好不要干涉
正确答案：C
7.直线职权是指给予一位管理者指挥下属工作的权力()
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：A
8.管理幅度与管理层次互相制约，之间存在的数量关系是（）
A、没有比例
B、反比例
C、正比例
D、正相关
正确答案：C
9.权变理论对人的假设是社会人()
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：B
10.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？
A、矩阵结构
B、产品
C、地区
D、职能
正确答案：C
11.一般说来，当组织内有能够胜任空缺职位的人选时，应先从内部提升。
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：A
12.韦伯认为高度结构的、正式的、人格化的理想行政组织体系是对人们进行强制控制的最合理手段。()
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
13.在会议的开始时大家都在倾听张经理的漫无边际的闲聊，时间已过一个多小时，细长经理又兴致勃勃地谈起前几天的出差见闻，这时，与会者已经没有估注意听他说话，这是一个（）的例子。
A、惩罚
B、负强化
C、消退
D、积极强化
正确答案：C
14.事业部制组织结构遵循的组织设计策略是：（）
A、结构导向
B、目标导向
C、系统导向
D、人员导向
正确答案：B
15.有机式组织与机械式组织形式相比的优点是：低复杂性，低正规性和分权化的。（）
A、对（T）
B、错（F）
正确答案：A
16.管理科学理论的基础是第二次世界大战中发展起来的()
A、数学分析技术
B、计算技术
C、运筹学
D、网络分析技术
正确答案：C
17.某公司有10亿元的资产，经过多次的讨论最后确定的战略是：以农业为基础，建筑业和畜牧业为两翼，以通信和IT为龙头，决不放弃交通运输和金融业，并向家电业拓展。由此可以看出
A、公司有很好的抱负，并制定了恰当的战略
B、该公司的实力雄厚，而且善于把握机会,一定会取得成功
C、该公司的资源并不丰富，该战略不可能实现
D、以上说法都不正确
正确答案：C
18.不确定性状态就是在既不属于确定性情况也无法估计概率的情况。（）
A、错（F）
B、对（T）
正确答案：A
19.每种备选方案只有一种确定结果的决策，即决策事件未来的自然状态明确，只要比较各方案的结果即能选出最优方案的决策是（）
A、确定型决策
B、明确化决策
C、不确定型决策
D、风险型决策
正确答案：A
20.处于需要最高层次的是。
A、感情的需要
B、自我实现的需要
C、生理的需要
D、尊重的需要
E、安全的需要
正确答案：B
21.工作定额的制定属于（）标准。
A、生产率
B、质量
C、消耗
D、时间
正确答案：A
22.马克斯?韦伯认为宜于作为理想组织体系的基础的权力是()
A、传统的权力
B、超凡的权力
C、理性——合法权力
D、继承的权力
正确答案：C
23.在年终分配中，员工小张认为自己受到了不公平的待遇，下列做法中，哪一种最不利于小张消除不公平感？（）
A、经理向小张介绍其他同事的工作表现，使其了解自己的差距
B、小张自己减少工作投入
C、经理跟小张谈话，使他明白绝对的公平是不存在的
D、了解小张不满的原因，视情况给他一些补贴
正确答案：B
24.根据领导行为连续统一体理论，领导方式无所谓正确与错误，关键是
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