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飞利浦企业成本管理案例演讲人：日期:

未找到bdjson目录CATALOGUE01飞利浦企业简介02飞利浦成本管理现状03飞利浦成本管理策略04飞利浦成本管理工具与技术05飞利浦成本管理案例分析06飞利浦成本管理未来展望

01飞利浦企业简介

公司背景飞利浦于1891年在荷兰成立。成立时间与地点2007年，全球员工已达128,100人。2011年7月11日收购奔腾电器（上海）有限公司，2014年12月17日收购美国医疗设备制造商Volcano公司。员工数量在全球28个国家有生产基地，在150个国家设有销售机构。生产基地与销售机要收购

主要业务领域照明生产各种照明产品和解决方案。家庭电器医疗系统包括厨房电器、个人护理电器等。提供先进的医疗设备和解决方案，涵盖诊断、治疗、监护等方面。123

愿景致力于通过创新改善人们的生活质量，成为行业领先者。使命提供优质的产品和服务，创造健康、舒适的生活环境，为全球消费者带来福祉。企业愿景与使命

02飞利浦成本管理现状

飞利浦作为一家大型电子产品制造商，原材料成本占总成本比重较高，主要包括电子元器件、塑料、金属等。包括制造成本、人工成本和设备折旧等，飞利浦在全球范围内拥有多个生产基地，生产成本控制是重点。飞利浦在全球范围内销售产品，物流成本包括运输、仓储和配送等费用，占比较大。飞利浦通过广告宣传、促销活动等方式进行品牌推广，营销成本较高。成本结构分析原材料成本生产成本物流成本营销成本

供应链管理精益生产飞利浦与供应商建立长期合作关系，通过集中采购、优化供应商管理等方式降低原材料成本。飞利浦采用精益生产模式，通过优化生产流程、提高生产效率、减少浪费等方式降低生产成本。成本控制策略物流配送优化飞利浦通过物流优化和智能配送系统，减少库存积压和运输成本，提高物流效率。营销费用控制飞利浦注重品牌营销和口碑传播，通过精准投放广告和促销活动，降低营销费用。

原材料价格波动原材料价格波动对飞利浦成本控制造成一定影响，如金属、塑料等原材料价格上涨将增加生产成本。物流成本上涨随着全球贸易保护主义抬头和物流行业成本上升，飞利浦面临物流成本上涨的挑战。竞争加剧电子产品市场竞争激烈，飞利浦需要不断投入研发和营销以保持竞争力，这对成本控制提出了更高要求。劳动力成本上升随着全球劳动力成本上升，飞利浦面临人工成本增加的压力。成本管理面临的挑03飞利浦成本管理策略

采购成本管理集中采购策略通过集中采购获得规模效应，降低原材料成本。供应商管理与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料质量和供应的稳定性。采购成本控制建立完善的采购成本控制体系，对采购成本进行实时监控和调整。

精益生产严格控制生产成本，包括原材料、人工和制造费用等，确保生产成本的合理性。成本控制质量管理加强产品质量管理，减少废品率和返修率，从而降低生产成本。采用精益生产模式，消除生产过程中的浪费，提高生产效率。生产成本管理

运营成本管理供应链管理优化供应链管理，降低库存和物流成本，提高运营效率。营销成本管理行政管理开支控制制定合理的营销策略和销售计划，控制营销费用，提高营销效率。严格控制行政管理开支，降低企业的管理成本。123

04飞利浦成本管理工具与技术

成本核算方法采用作业成本法，将间接费用合理分配到产品与服务中，提高成本核算准确性。成本核算系统成本数据收集通过ERP系统实时收集生产、采购、销售等各环节的成本数据，为成本分析提供有力支持。成本核算制度建立完善的成本核算制度，确保成本核算的规范性、准确性和及时性。

预算管理工具预算编制方法采用零基预算和滚动预算相结合的方法，提高预算的灵活性和适应性。预算执行监控通过预算管理软件实时监控预算执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。预算考核机制建立预算考核机制，对各部门预算执行情况进行考核和评价，确保预算目标的实现。

成本控制软件制造费用控制通过软件对制造过程中的物料消耗、工时等进行实时监控和控制，降低制造成本。030201采购成本优化利用采购管理软件优化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。销售费用管理通过销售费用管理软件对销售费用进行实时监控和分析，降低销售费用，提高销售效率。

05飞利浦成本管理案例分析

通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。优化供应商结构，与优质供应商建立长期合作关系，确保原材料质量和供应稳定。通过有效的谈判技巧，争取更优惠的采购价格。严格控制采购成本，避免不必要的浪费和损失。案例一：采购成本优化集中采购策略供应商管理采购谈判技巧采购成本控制

生产流程优化对生产流程进行全面梳理和优化，消除无效环节和浪费，提高生产效率。精益生产实施精益生产，推行5S管理，减少生产过程中的浪费和损耗。技术创新加大技术创新投入，引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化水平和生