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湖南中医药大学
《地籍测量与管理》2023-2024学年第一学期期末试卷
题号
一
二
三
四
总分
得分
一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、在工程创新管理方面,鼓励创新思维和新技术的应用对于提升项目竞争力具有重要作用。在一个高科技研发项目中,以下哪种环境最不利于创新?()
A.建立开放的沟通机制,鼓励团队成员分享新想法
B.对创新失败进行严厉惩罚,以避免资源浪费
C.提供充足的资源和时间支持创新尝试
D.与外部的科研机构和企业进行合作,引入新的技术和理念
2、工程文档管理对于项目的追溯和经验积累非常重要。一个道路桥梁翻新项目在竣工后,需要整理和保存相关文档。以下哪类文档不属于必须保存的范畴?()
A.施工过程中的照片和视频记录
B.项目团队成员的个人简历和工作评价
C.原材料的采购合同和质量检测报告
D.设计变更的通知和审批文件
3、在工程安全管理中,安全文化的建设对于提高员工的安全意识和行为起着重要作用。对于一个建筑施工企业,为了营造良好的安全文化氛围,以下哪种措施是最为有效的?()
A.制定严格的安全规章制度
B.定期进行安全培训和演练
C.设立安全奖励制度,表彰安全表现优秀的员工
D.以上措施综合实施
4、某工程项目的成本预算在执行过程中出现了较大的偏差,经过分析发现主要是由于材料价格上涨和人工成本增加导致的。以下哪种调整预算的方法最为合理?()
A.重新编制整个项目的预算,按照新的价格和成本数据进行计算
B.在现有预算的基础上,对受影响的部分进行调整,其他部分保持不变
C.对后续未开展的工作重新进行成本估算,调整预算分配
D.不调整预算,通过加强管理和控制来降低成本,以达到原预算目标
5、工程合同谈判是确保双方权益的重要过程。在一个工程项目的合同谈判中,以下哪种谈判策略可能是最不利于达成双赢局面的?()
A.强调双方的共同利益,寻求合作机会
B.采取强硬的态度,坚持自己的立场,不做任何让步
C.充分了解对方的需求和底线,灵活调整自己的要求
D.提出多个备选方案,增加谈判的灵活性和可能性
6、当进行一个复杂的软件开发项目管理时,需要综合考虑需求变更、技术难题和团队协作等多方面因素。在项目执行过程中,发现部分功能的实现难度超出预期,可能影响项目交付时间。此时,项目经理首先应该采取的措施是什么?()
A.调整项目的技术方案
B.与客户沟通需求变更
C.组织团队进行技术攻关
D.重新评估项目的风险
7、工程管理中的风险管理计划需要定期更新和调整。某大型商业综合体建设项目在施工过程中,市场环境发生了变化,导致部分材料价格大幅上涨。此时,风险管理计划应如何调整?()
A.增加应对材料价格上涨风险的应急资金
B.重新评估项目的整体风险水平,调整风险排序
C.寻找替代材料,降低对价格上涨材料的依赖
D.以上措施都应考虑
8、在工程安全管理方面,对于一个化工项目的建设,存在着火灾、爆炸和化学品泄漏等安全风险。为了预防安全事故的发生,需要建立完善的安全管理体系。以下哪个方面是这个安全管理体系的核心?()
A.安全培训和教育
B.安全规章制度的制定
C.安全设施的配备
D.安全监督和检查
9、在工程合同谈判中,双方需要明确各自的权利和义务。某工程项目的合同谈判中,业主方希望施工方承担更多的质量责任,而施工方则希望获得更高的工程款。以下哪种谈判策略最有可能达成双方的平衡?()
A.双方各自做出一定的让步,达成妥协
B.坚持各自的立场,等待对方先妥协
C.引入第三方仲裁机构,由其决定合同条款
D.终止谈判,寻找其他合作伙伴
10、一个大型基础设施项目在施工过程中,发现周边环境受到了一定程度的影响。此时,项目团队应该:()
A.继续施工,完成项目后再进行环境恢复
B.立即停止施工,等待环境评估结果
C.采取环境保护措施,同时继续施工
D.调整施工方案,减少对环境的影响,并进行环境恢复工作
11、工程成本核算需要准确记录和分类各项成本支出。在一个工程项目中,以下哪种成本应该计入直接成本?()
A.项目管理人员的工资
B.施工所用的原材料费用
C.项目办
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