- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2025年系统集成考试考点清晰试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.项目管理中,以下哪项不属于项目整体管理过程?
A.项目启动
B.项目计划
C.项目执行
D.项目收尾
2.在项目范围管理中,以下哪个工具用于确定项目范围?
A.工作分解结构(WBS)
B.甘特图
C.PERT图
D.资源分配图
3.以下哪个工具用于识别项目风险?
A.质量规划
B.风险矩阵
C.状态报告
D.项目计划
4.在项目管理中,以下哪项不属于项目质量管理过程?
A.质量规划
B.质量保证
C.资源分配
D.质量控制
5.以下哪个方法用于估算活动所需时间?
A.类比估算
B.三点估算
C.确定预算
D.活动资源估算
6.项目沟通管理中,以下哪个工具用于管理项目信息?
A.项目计划
B.沟通管理计划
C.项目报告
D.项目进度计划
7.在项目人力资源管理中,以下哪个工具用于识别项目团队角色和职责?
A.组织分解结构(OBS)
B.职责分配矩阵(RAM)
C.项目计划
D.项目范围说明书
8.以下哪个过程组不属于项目集成管理?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.项目收尾过程组
9.在项目采购管理中,以下哪个过程用于选择卖方?
A.获取供方响应
B.确定卖方
C.控制采购
D.策划采购
10.以下哪个工具用于监控项目进度?
A.甘特图
B.PERT图
C.资源分配图
D.状态报告
二、多项选择题(每题3分,共5题)
1.项目管理中,以下哪些属于项目整体管理过程?
A.项目启动
B.项目计划
C.项目执行
D.项目收尾
E.项目监控
2.在项目范围管理中,以下哪些工具用于确定项目范围?
A.工作分解结构(WBS)
B.项目范围说明书
C.范围变更控制
D.范围确认
E.项目范围管理计划
3.以下哪些属于项目风险管理过程?
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对计划
D.风险监控
E.风险报告
4.在项目质量管理中,以下哪些工具用于确保项目交付成果符合质量标准?
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
5.以下哪些属于项目沟通管理过程?
A.沟通管理计划
B.信息分发
C.沟通监控
D.沟通记录
E.沟通工具和技术
二、多项选择题(每题3分,共10题)
1.项目管理中,以下哪些属于项目整体管理过程?
A.项目启动
B.项目计划
C.项目执行
D.项目收尾
E.项目监控
F.项目审计
2.在项目范围管理中,以下哪些工具用于确定项目范围?
A.工作分解结构(WBS)
B.项目范围说明书
C.范围变更控制
D.范围确认
E.项目范围管理计划
F.范围基准
3.以下哪些属于项目风险管理过程?
A.风险识别
B.风险分析
C.风险应对计划
D.风险监控
E.风险报告
F.风险登记册
4.在项目质量管理中,以下哪些工具用于确保项目交付成果符合质量标准?
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
F.质量控制计划
5.以下哪些属于项目沟通管理过程?
A.沟通管理计划
B.信息分发
C.沟通监控
D.沟通记录
E.沟通工具和技术
F.沟通模型
6.在项目人力资源管理中,以下哪些属于项目团队建设过程?
A.团队建设活动
B.团队角色和职责
C.团队激励
D.团队沟通
E.团队冲突管理
F.团队绩效评估
7.以下哪些属于项目采购管理过程?
A.采购规划
B.获取供方响应
C.确定卖方
D.控制采购
E.合同管理
F.采购绩效审查
8.在项目干系人管理中,以下哪些是项目干系人?
A.项目发起人
B.项目经理
C.项目团队
D.客户
E.供应商
F.项目委员会
9.以下哪些是项目进度管理中的关键路径方法?
A.关键路径
B.网络图
C.甘特图
D.进度滑移
E.进度偏差
F.项目进度计划
10.以下哪些是项目成本管理中的成本估算方法?
A.类比估算
B.参数估算
C.三点估算
D.成本基准
E.成本绩效指数(CPI)
F.预算变更控制
三、判断题(每题2分,共10题)
1.项目管理计划是一份详细的项目计划,包括项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理计划。(√)
2.项目范围说明书是项目范围管理的一部分,它详细描述了项目的可交付成果和项目的边界。(√)
3.在项目风险管理中,风险识别是确定项目中存在的风险,而风险分析是评估风险的可
文档评论(0)