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ie改善手法考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.IE（工业工程）的目标是（）

A.提高生产效率B.降低成本C.提高质量D.以上都是

2.以下哪种不是IE的基本手法（）

A.工程分析B.搬运分析C.会计分析D.动作分析

3.动作经济原则中，关于人体动作，应（）

A.尽量减少动作数B.动作幅度越大越好C.多做复杂动作D.动作随意即可

4.在流程程序分析中，符号“▽”表示（）

A.操作B.搬运C.检验D.储存

5.时间研究的主要目的是（）

A.确定标准时间B.提高员工积极性C.减少设备故障D.优化生产布局

6.以下关于工作抽样的说法，错误的是（）

A.是一种统计方法B.必须对所有样本进行观测C.可用于确定工作时间比例D.可用于间接作业测定

7.生产线平衡的目的是（）

A.减少工序间的在制品B.增加员工工作量C.降低产品质量D.提高设备利用率

8.人机作业分析主要是为了（）

A.提高人机配合效率B.减少人的工作时间C.降低设备使用率D.增加人力投入

9.以下哪种布局类型最适合多品种小批量生产（）

A.工艺布局B.产品布局C.固定布局D.混合布局

10.在IE改善中，5S管理不包括（）

A.整理B.清扫C.节约D.素养

答案：

1.D

2.C

3.A

4.C

5.A

6.B

7.A

8.A

9.A

10.C

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.IE改善的主要方法包括（）

A.方法研究B.作业测定C.价值工程D.系统工程

2.动作分析的类型有（）

A.目视动作分析B.动素分析C.影片分析D.统计分析

3.流程程序分析的特点有（）

A.对每一主要步骤进行分析B.分析搬运、储存等活动C.只分析操作环节D.可分为人员流程和物料流程

4.确定标准时间的方法有（）

A.秒表测时法B.工作抽样法C.预定时间标准法D.标准资料法

5.影响生产线平衡的因素有（）

A.工序作业时间B.设备故障C.员工技能水平D.原材料供应

6.人机作业分析中，人机可实现的组合方式有（）

A.人等机B.机等人C.人机同时工作D.人机交叉工作

7.工艺布局的优点有（）

A.适应性强B.设备利用率高C.便于管理D.生产周期短

8.以下属于IE七大手法的有（）

A.防呆法B.动改法C.流程法D.抽样法

9.在进行工作抽样时，样本容量的确定与（）有关。

A.观测精度要求B.工作的变异程度C.允许的误差范围D.抽样的时间间隔

10.5S管理中，整理的目的包括（）

A.腾出空间B.防止误用C.减少寻找时间D.保持工作场所整洁

答案：

1.AB

2.ABC

3.ABD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.AB

8.ABC

9.ABC

10.ABC

三、判断题（每题2分，共10题）

1.IE只关注生产过程中的效率问题，与质量无关。（）

2.动作分析是对操作工人的每个动作进行详细研究，以消除不必要的动作。（）

3.流程程序分析中，操作是使产品发生物理或化学变化的过程。（）

4.秒表测时法是最精确的作业测定方法。（）

5.生产线平衡率越高越好。（）

6.在人机作业分析中，总是希望人等待机器的时间越少越好。（）

7.产品布局适合大规模生产单一品种产品。（）

8.动改法主要是为了改变员工的工作态度。（）

9.工作抽样观测次数越多，结果越准确。（）

10.素养是5S管理的最终目的。（）

答案：

1.错

2.对

3.对

4.错

5.对

6.对

7.对

8.错

9.对

10.对

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述IE改善手法中方法研究的主要内容。

答案：

方法研究主要包括程序分析、操作分析和动作分析。程序分析有对整个生产流程的宏观分析，如工艺程序、流程程序等分析；操作分析是研究一道工序的操作方法及人机配合等；动作分析则是对操作者的动作进行细致研究以提高效率。

2.说明标准时间在生产管理中的作用。

答案：

标准时间可用于生产计划安排，合理确定产量和交货期。是衡量员工工作效率的依据，可用于计算工资报酬。也有助于生产线平衡，确定设