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传统企业电子商务人力资源管理;个人简介;;A：传统企业的电商组织模式;;左右手互搏的表现形式;案例：李宁的左右手互搏;左右手互搏的表现形式;苏宁和百思买的价格互搏;;百思买的电商组织架构演变;苏宁的电商组织架构演变;苏宁线上线下如何融合的？;苏宁易购从矩阵式演变为事业部式结构;从组织架构上，电商倾向于融合而非分割;传统企业进军电子商务的四种组织形式;外包模式案例—创维的云电视电商;传统企业进军电商首先确定核心商业模式，从而确定组织架构;达芙妮电商之疡;服装品牌生命周期式管理;各品牌事业部;沃尔玛的电子商务总体架构;在移动O2O战略中，在美国沃尔玛仅次于亚马逊和ebay的电商影响力;;内外互补的电商团队，取长补短;组织架构上分为天猫型、B2C型、O2O型、产品型四大类型;天猫型—以品牌传播、销售和清仓为核心;小型品牌天猫店的架构—麻雀最小，五脏俱全;传统B2C的基础架构;顺丰优选B2C的组织架构;O2O型—以线上线下互动为核心;储物柜系统：用户可以在沃尔玛网店购买商品，随后前往沃尔玛实体店，从储物柜中取出商品（省去用户排队时间，避免缺货）;手机淘宝和微信都想成为传统零售O2O的闭环平台;;产品型电商结构;团队建设——内外互补，取长补短;对电商专业人才需要打破传统薪酬体系;传统企业运营电商，在核心战略的基础上，寻找最适合自身发展需求的人才，具有相关的电商经验和操盘能力
忌讳：只找贵得，不找对的，或者找人目标模糊
案例：天猫的小二虽然熟悉平台规则，但是鲜有品牌电商运营大成者，不妨碍品牌在运营电商时，经常将天猫小二作为头号挖角目标
万达电商为什么请龚义涛为电商业务CEO？
龚义涛是原阿里旗下速卖通业务的技术负责人，程序员出身，一般电商业务领军人物均非技术体系出身，而是需要有商业系统的历练和积累;;传统企业的电商一定是一把手工程！;;如何打造狼性电商团队？;C：传统企业电商的绩效考核和晋升体系;以数字为基础的KPI考核体系;传统电商的不同KPI指标;案例：小型天猫店的岗位KPI指标;为什么电商行业跳槽频繁？;传统渠道的薪酬模式是低薪+高提成，不适合电商业务;电商业务具有更强的高??效属性;阿里KPI体系是如何建立的？;谢谢大家！
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