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pm考试试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.PM是指（）

A.项目管理B.产品管理C.绩效管理D.人员管理

答案：A

2.项目的三要素不包括（）

A.时间B.质量C.成本D.风险

答案：D

3.在项目管理中，WBS的含义是（）

A.工作分解结构B.项目范围说明书C.项目进度计划D.风险矩阵

答案：A

4.项目启动阶段的主要工作不包括（）

A.明确项目目标B.组建项目团队C.制定项目计划D.识别项目干系人

答案：C

5.以下哪种方法可用于项目成本估算（）

A.类比估算B.三点估算C.自下而上估算D.以上都是

答案：D

6.项目进度控制的关键在于（）

A.比较实际进度与计划进度B.预测项目未来的进度C.采取措施纠正偏差D.以上都是

答案：D

7.项目质量控制的工具不包括（）

A.检查表B.鱼骨图C.散点图D.甘特图

答案：D

8.在项目风险管理中，风险应对的策略不包括（）

A.规避B.转移C.接受D.忽视

答案：D

9.项目沟通管理的主要过程不包括（）

A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.执行沟通

答案：D

10.项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.项目验收B.项目总结C.项目团队解散D.项目范围变更

答案：D

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的知识领域包括（）

A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理

答案：ABCDE

2.项目团队的发展阶段包括（）

A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段E.解散阶段

答案：ABCDE

3.项目成本的构成包括（）

A.直接成本B.间接成本C.固定成本D.可变成本E.沉没成本

答案：ABCD

4.以下属于项目质量管理工具的有（）

A.因果图B.排列图C.控制图D.直方图E.关联图

答案：ABCDE

5.项目风险管理的过程包括（）

A.风险识别B.风险分析C.风险应对规划D.风险监控E.风险评估

答案：ABCD

6.项目沟通的方式有（）

A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.正式沟通E.非正式沟通

答案：ABCDE

7.项目范围变更的原因可能有（）

A.客户需求变更B.项目环境变化C.项目技术问题D.项目预算调整E.项目团队成员变动

答案：ABC

8.在项目时间管理中，可用于制定项目进度计划的工具和技术有（）

A.甘特图B.关键路径法C.计划评审技术D.敏捷开发方法E.资源平衡

答案：ABCDE

9.项目资源包括（）

A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.信息资源E.时间资源

答案：ABCDE

10.项目绩效评估的指标包括（）

A.进度绩效B.成本绩效C.质量绩效D.团队绩效E.客户满意度

答案：ABCDE

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只适用于大型项目。（×）

2.项目的范围一旦确定就不能变更。（×）

3.类比估算的精度通常比自下而上估算高。（×）

4.关键路径上的活动总时差为零。（√）

5.质量是越高越好，不需要考虑成本。（×）

6.所有的风险都可以完全规避。（×）

7.项目沟通只需要在项目团队内部进行。（×）

8.项目收尾后就不需要再关注项目的任何情况了。（×）

9.人力资源是项目最重要的资源。（√）

10.项目绩效评估只需要在项目结束时进行。（×）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答案：项目管理的五大过程组为启动过程组（确定项目或阶段的开始）、规划过程组（制定项目管理计划等）、执行过程组（执行项目管理计划中的工作）、监控过程组（监控项目工作等）、收尾过程组（正式结束项目或阶段）。

2.说明项目成本控制的主要步骤。

答案：首先是比较实际成本与计划成本，找出偏差；然后分析偏差产生的原因；接着根据原因制定纠正措施；最后实施纠正措施并持续监控成本情况。

3.简述项目团队成员的角色和职责的确定方法。

答案：可以通过