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《战略思维课程大纲》

【课程收益】

1、把决策权交给能够听到声的人手里。VUCA时代培养中基层业务骨干重大事项的决策能力

越来越重要，关键决策需要战略思考，课程面向中基层的骨干员工

2、掌握战略思考的基本框架，了解如何深度洞察

3、学会区分战略性工作与日常运营性工作，理解方向，能够全局思考

4、掌握策略落地的工具方法以及组织推进的流程

【课程内容】

一、战略思维的概念

1.人人都需要战略思维

2.MINI公司经营策略沙盘

分组讨论：如何有效思考公司经营策略？

3.什么是战略：外部机会与自身资源能力的有效组合

4.战略思维者的特征：四个段位

二、战略需要洞察趋势

1.是战略远见，对产业终局的判断

2.洞察的四个层次：

•表像、模式、结构、假设

3.市场洞察的工具与框架

•看宏行业、看客户、看竞争对手、看自身

4.战略是机会与能力的组合

5.增长机遇模型

三、战略需要定位

1.选好你的赛道--什么样的公司有价值

•5F模型

•价值链

2.竞争战略-差异化

•战略布局图

•从4P到4C再到4R

四、战略需要创新

1.跨界与--战略升级的底层是认知改变

2.天下武功唯快不破--快速反应的组织架构

3.小溪汇成大海--系统思考

4.管理：把我战略节奏--逢单出击，逢双练兵

•战略转折点管理

五、战略需要落地

1.战略落地的前提是资源的有效配置

•BCG矩阵-GE矩阵

•海氏三层面模型

2.团队与利益相关者

3.事实数据与科学决策

4.绘制战略地图能力缺口盘点与打造竞争力

（1）关键任务（2）组织架构（3）人员配置（4）企业文化

5.分析行动方案

6.高效执行战略的工具PDCA