生产企业成本管控相关问题探讨成本管控方案.docxVIP

生产企业成本管控相关问题探讨成本管控方案

生产企业成本管控是企业管理中非常重要的一个环节。成本管控的好坏将直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。如何制定和实施一个有效的成本管控方案，一直是每个企业家和管理者都要面对的重要任务。本文将探讨生产企业成本管控的相关问题，并提出一个可行的成本管控方案。

一、生产企业成本管控的难点

生产企业的成本管控涉及到多个环节，包括原材料采购、生产加工、人力资源、销售渠道等，其中存在着以下难点：

1.原材料采购难题。原材料采购涉及到大量的供应商和产品品种，如何在不降低原材料质量的前提下，实现成本的控制是很具挑战性的。

2.生产加工成本问题。生产加工产生的成本包括了设备、人员、能源等多个方面，成本控制难度很大。两个相同规格的工件，不同的加工方式和处理方法就会产生不同的成本。

3.人力资源成本难题。员工薪资、福利待遇等人力资源问题与企业成本密切相关。如何合理配置人力资源，既要满足生产需要，又要控制人力成本，是一个十分棘手的问题。

4.销售渠道成本问题。销售渠道成本包括了销售方式、推广费用、售后服务等多个方面，如何高效地降低销售渠道成本是每个生产企业都需要面对的问题。

以上难点都需要企业在实际运作中进行积极探索和有效应对。下面将针对这些难点提出一些成本管控方案。

二、成本管控方案

1.原材料采购方案

（1）建立原材料优化采购池

企业可以对原材料供应商进行评估，建立优化的原材料采购池，挑选价格更合理的供应商，通过多次比较和谈判，建立长期稳定的供应关系。

（2）采用进口替代方案

如果有合适的进口替代品，可以考虑采用进口替代方案。进口替代可避免由于物流等原因造成的不必要成本和在海外采购时可能存在的汇率波动等问题。

（3）建立供应链金融体系

银行和供应商可以以企业为中心建立供应链金融体系，通过订单预付款、结算贷款等方式，为企业提供融资支持。这样，企业就可以缓解资金压力，同时在购买原材料时获得更大的议价能力，从而降低成本。

2.生产加工成本方案

（1）改进生产流程

企业可以通过优化生产流程，降低生产成本。例如，合理规划加工流程，使用更高效的工装、刀具等工艺装备，减少生产非正常损耗等。

（2）全面实施节能降耗

降低能耗不仅可以降低企业的能源支出，而且可以减少污染和环境损害，实现双赢。企业可以通过改善建筑材料的隔音、保温、通风等特性，使用更高效的设备和工艺管控，进行环境保护。

3.人力资源成本方案

（1）实施科学管理

加强对生产流程对人力资源的管理和控制，从人力资源管理控制的角度看，科学确定人力资源的实际需求，追求效益最大化，统筹考虑人事成本的预算和管理，科学选定合理的薪资制度和福利待遇方案。

（2）发挥员工创新力

不断挖掘员工的潜力，提高员工的工作积极性，加强员工培训，提高员工的技能和素质，将员工融入企业经营和管理中，从而提高员工的生产力和竞争力，达到降低人力资源成本的目的。

4.销售渠道成本方案

（1）完善分类销售体系

将销售工作分工明确化，提高销售效率，降低成本。通过会员制、大客户销售、小客户服务等各种销售形式的完善，提高销售效益，降低销售成本，实现增收节支。

（2）多元化拓展销售渠道

以网络为核心的新兴销售模式，方便快捷，消费者更具自主选择性，是企业扩大经营范围、掌握更多市场话语权的重要手段。传统社交媒体、电子商务和新兴社交媒体为主的多元化网络销售渠道的开发和运营，提供了重要的拓展选择。

总之，成本管控方案是企业中至关重要的一环。生产企业的成本管控需要从采购、生产、销售和人力资源等多个角度来进行综合管理，以降低成本、提高企业的效益。管理者应根据自身的生产运营特点，制定出具体可行的成本管控方案，同时也需要不断地进行调整和完善，以保证企业的长期可持续发展。