《物流管理》课件.pptxVIP

**第五章物流管理北京;第五章物流管理一节物流;2．物流成本在物流管理中的作用;根据物流成本计算结果，可以明确;物流成本的计算范围01物流成本;物流成本合理化管理物流成本合理;物流质量管理物流质量的概念物流;物流质量管理的特点物流质量管理;logo物流质量管理必须满足两;评价物流质量的主要指标物流质量;满足程度指标M交货水平指标J水;交货期质量指标J天商品完好率指;（2）仓库质量指标**仓库吞吐;01库存商品缺损率03仓容利用;设备完好率W设设备利用率L仓储;运输环节质量指标有许多指标和仓;三、库存管理1．合理储存的内容;合理储存结构合理储存结构是指商;2．组织合理储存的重要意义**;库存控制库存的性质在研究库存;成本是指维持库存和不维持库存所;库存问题不是孤立的，它和营销问;各部门互斥的目标库存量的倾向;各部门对库存的态度**部门典;库存控制系统一个有效的系统要达;一个完整的库存系统所涉及的内容;常见的库存控制系统有以下五种。;库存系统**因素连续双堆;四、信息管理1．对物流管理信息;（2）物流企业对管理信息系统建;通过对每项业务的跟踪监控，物流;物流企业的管理信息系统的建立管;管理信息系统的建设系统开发的一;无标题;无标题;Internet的发展与Int;Intranet进一步加强了物;五、物流标准化1．物流标准化的;物流标准化的内容01物流标准化;（2）物流系统各环节标准化的配;logo物流与环境的关系物流量;1物流标准化的方法2物流基础模;（2）物流模数物流模数尺寸以1;第二节物流企业管理一、物流;物流企业的基本职能物流企业基本;微观职能表现为：**物流企业购;物流企业的经营形式01与客观要;物流企业的组织结构确定企业组织;物流企业组织机构的层次划分物流;（4）物流企业组织机构的管理形;物流企业管理的基本原理物流企业;2．物流企业管理的职能计划职能;3．物流企业管理的主要方法**;1现代化管理方法是指运用现代社;4．物流企业管理原理（1）物流;全面计划管理物流企业全面计划管;目标管理可以概括为一个中心、四;01制定保证物流企业目标实现的;全面质量管理全面质量管理的基本;**八个步骤，为了解;物流企业战略管理01物流企业战;01物流企业业务管理02采购管;采购的信息管理采购信息的内容;02（4）采购成本管理采购的成;市场营销管理物流企业市场营销过;（2）营销决策原则**020;3．配送管理**全面掌握用户的;4．仓储保管管理完整的商品储;商品入库管理商品入库管理包括;商品保管业务管理商品保管业务分;商品出库业务管理对出库业务管;物流企业财务管理筹资管理资金筹;具体来说，企业筹资有如下几条主;（2）资金筹措方式①向银行申;（3）资金筹措的原则**合理利;投资管理01投资与投资决策02;投资决策的一般原则和决策分析的;现金流量及其表示方法现金流出;3．财务分析**按分析方法的不;（2）财务报表分析**比较分析;案例：東方儲運有限公司*卓越管;在全球化經濟的大趨勢下，企業必;在全球化的大前題下，現今企業所;卓越物流管理之發展第一階段成交;卓越物流管理之發展第一階段成;市場發展退出市場鞏固滲;後向整合簡易運作倉儲運輸採購;商業渠道之轉變貿易商貨;新價值設定，如JIT,「門;01免除中介角色02中間人03;直接交易物流管理採購倉儲運輸J;六種改變亞洲各國物流業之途徑*;在中國經營物流管理所面對的問題;受訪者對第三者物流服務供應者的;01建立監管表現的機制02建;解約01減少貨量02改變步驟或;再建/再用舊有之物資運作設備，;以省市為基地建設一個專業之物流;醫管局把物流管理外包實例(馬來;醫管局把物流管理外包實例遠程點;圖一分流數據庫網絡圖表(例;圖二中央數據庫與網絡應用;訂單處理1病房/單位網上訂貨;配載商中央貨倉電子數據交換零庫;訂單處理3中央貨倉送貨提貨及;訂單處理流程病房/單位網上訂貨;用戶醫院儲物房採購部供應商醫院;相同工作重覆6次用戶醫院儲物房;如何透過電腦應用系統提高成本效;物流是…採購庫存存貨管理海空;存貨管理擁有存貨最新及最齊全的;自動化正賬單副賬單邏輯計算儲存;產品辨認減少收貨及送貨誤差;貨物補充貨物售出收銀處記錄合併;網上貨物追蹤公司檔案數據儲存報;貨倉處理送貨單遠程點授權人士-;數位神經-蓋茨01(Speed;種類商流物資流資訊流現代物流著;客戶01供應商02要求03有效;不過...不容許沒有實際財務利;能在市場上生存更長時間結論;“成功只是一個旅程,而絕非一個;第五章思考题**物流成本合理化