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成本管理与成本控制培训演讲人：日期:

未找到bdjson目录CATALOGUE01基础概念解析02核心控制方法03工具与技术应用04流程优化策略05典型案例分析06实施保障体系

01基础概念解析

成本管理定义成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行核算、分析、决策和控制等一系列科学管理活动。成本管理范畴成本管理涵盖了成本预测、成本计划、成本决策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等多个环节。成本管理定义与范畴

按经济用途分类包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。成本分类维度按成本习性分类包括变动成本、固定成本和混合成本。按与产品关系分类包括直接成本、间接成本和半变动成本。按可控性分类包括可控成本和不可控成本降低成本水平通过有效的成本控制措施，降低企业整体成本水平，提高盈利能力。成本控制核心目标01提高成本效益在保证产品质量的前提下，寻求成本最优化，提高资源利用效率。02增强市场竞争力通过成本控制，降低产品价格，提高市场占有率，增强企业竞争力。03促进管理提升成本控制是企业管理的重要组成部分，有助于推动企业整体管理水平的提升。04

02核心控制方法

预算编制与控制总额控制、分项控制、比率控制、时间进度控制等。预算控制方法确定预算目标、制定预算计划、监控预算执行情况、调整预算。预算编制流程预算执行情况分析、预算考核与奖惩机制建立。预算执行与考核

成本差异分析模型材料成本差异、人工成本差异、制造费用差异等。因素分析法、差额分析法、量差与价差分析等。差异原因分析、责任追溯、改进措施制定与落实。成本差异类型差异分析方法差异处理与反馈

动态调整机制调整策略根据市场变化、成本变动情况等因素，灵活调整成本控制策略。成本优化、成本转移、成本规避等。调整手段调整前后的成本对比分析、调整效果评估与反馈。调整效果评估

03工具与技术应用

ABC成本法原理6px6px6px通过计算产品或服务的全部成本，包括直接成本和间接成本，来更加准确地反映成本情况。ABC成本法概述将间接成本按照合理的标准分配到各个产品或服务中，避免成本扭曲。成本分配方法识别成本发生的关键因素，为成本控制提供依据。成本动因分析010302成本动因的确定、成本分配的合理性以及数据收集的复杂性。ABC成本法实施难点04

标准成本法概述制定产品或服务的标准成本，与实际成本进行比较，以发现和分析成本差异。标准成本法实践01标准成本制定方法包括历史成本法、正常成本法、理想成本法等。02成本差异分析分析实际成本与标准成本之间的差异，找出原因并采取改进措施。03标准成本法实施难点标准成本的制定、成本差异的准确分析以及持续改进的措施。04

成本管理软件如ERP系统、成本核算软件等，可帮助企业实现成本控制自动化。数据准确性、系统稳定性以及员工操作熟练度等。信息化管理系统实施难点通过信息化手段，实现成本数据的收集、处理和分析，提高成本管理效率。信息化管理系统概述通过数据录入、成本监控、成本分析等功能，实现对企业成本的全面监控和管理。信息化管理系统应用信息化管理系统

04流程优化策略

通过绘制流程图，分析业务流程的每个环节，找出瓶颈和浪费。流程图分析业务流程诊断方法通过对业务流程的绩效评估，找出效率低下和成本高的环节。绩效评估了解客户对业务流程的满意度，发现潜在问题和改进点。客户满意度调查借鉴行业内的最佳实践，对比分析自身业务流程的不足之处。标杆分析

包括原材料、零部件、设备等采购成本控制，通过集中采购、招标采购等方式降低采购成本。采购成本控制通过预防和减少质量问题的发生，避免因质量问题导致的成本损失。质量成本控制包括直接材料、直接人工和制造费用的控制，通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低成本。生产成本控制通过优化配送路线、减少库存、提高库存周转率等方式降低物流成本。物流成本控制关键成本控制点

计划阶段检查阶段执行阶段处理阶段制定流程优化计划，明确优化目标和具体实施方案。对优化后的流程进行检查和评估，对比优化前后的效果，发现问题并制定改进措施。按照计划执行流程优化方案，并实时监控和优化过程中的各项指标。对检查阶段发现的问题进行处理和解决，总结优化经验，并将成功的经验纳入标准化流程中。PDCA循环应用

05典型案例分析

通过减少生产过程中的浪费和无效劳动，降低制造成本，提高生产效率。精益生产优化供应链，与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，提高原材料质量。供应链管理建立完善的成本控制制度，明确成本责任，实施成本预算、核算和分析，及时发现和解决成本问题。成本控制制度采用新技术、新工艺和新设备，提高生产效率，降低能耗和物耗，从而降低制造成本。技术创新制造业成本压缩案例

业务流程优化通过优化业务流程，减少重复、低效和无效的工作，提高工作效率和服务质量。服务业成本优化