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浙江康恩贝制药股份有限公司

“十五”计划

十五期间，随着全球经济一体化进程的加快，随着我国社

会主义市场经济体制的日趋完善以及加入WTO后与国际经济

互相影响的范围和程度不断扩大和加深，医药经济发展进入了

一个极为关键的时期。为了扬长避短，使公司在十五及至今后

较长一段时间内获得长足的发展，公司在冷静分析国际国内市

场和自身各方面因素的基础上，拟定了十五期间的发展规划，

作为公司十五期间工作的指导性文件。

一、规划的背景

（一）“九五”发展情况

九五期间，是康恩贝公司调整、巩固、提高和发展的五年。

公司以市场为导向，以效益为中心，虽然走了一些弯路，但公

司决策层及时调整了思路，适时修订了《九五后三年发展计

划》，坚持“一心一意做药，一心一意卖药”，强调“立足主业，

稳健经营”，企业仍获得了长足的发展。企业的资产质量不断提

高，内部管理日益完善，品牌优势逐步确立，员工素质明显提

高，经济效益连年增长，整体实力显著增强。尤其是九五后三

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年发展十分迅速。1998年公司产值、销售收入、利润分别达到

2.12亿元、1.32亿元和1741万元，1999年分别达到了3.1亿元、

1.67亿元和2922万元，预计2000年可达到3.4亿元、1.9亿元

和3600万元，基本实现了《九五后三年发展计划》的目标。

通过九五的发展，公司在下述几个方面取得了显著成效：

1、资产质量明显好转。公司的战略思路在九五期间经历了

由多元化发展向“立足主业，稳健经营”的过渡，公司根据这一

思路，通过一系列运作，与凤凰公司相互脱钩；通过收缩投资，

清理资产，对经营质量不佳的厦康公司、房地产公司、衢塑公

司、蜂产品公司等进行了清理，真正做到“一心一意做药，一心

一意卖药”。在内部，积极做好沉淀资产盘活工作，对二期技改

片剂生产线，通过内部技术攻关与引进人才相结合，解决了针

剂生产的技术问题，发挥了良好的效益，对植物提取这块资产

采取研、产、供、销一体化的经营方式，使植提产品逐步迎来

了曙光。在二○○○年上半年，又进行了大规模的资产重组，注

入优质资产，剥离不良资产，公司的资产得到了更进一步的优

化，为股票