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2013咨询工程师《工程项目组织与管理》真题带答案与解析

姓名:_____________年级:____________学号:______________

题型

选择题

填空题

解答题

判断题

计算题

附加题

总分

得分

评卷人

得分

第1大题：单选题（共59题，共59分）

1.对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括()。

A.质量合格

B.松弛的工作进度

C.投资适当

D.符合国家规划

正确答案：B

本题解析：业主的要求和期望是：投资少，收益高，时间短，质量合格；政府的要求和期望是：与整个国家的目标、政策和立法相一致。

2.明确勘察设计的范围和设计深度，是()在项目准备阶段的主要任务。

A.项目咨询单位

B.项目施工单位

C.项目业主

D.政府管理部门

正确答案：C

本题解析：明确勘察设计的范围和设计深度，选择有信誉和资质合格的勘察、设计单位，进行勘察、设计，签订合同，并进行合司管理是业主在项目准备阶段的主要任务。

3.完成工程项目土地征用工作，属于项目()的任务。

A.准备阶段

B.决策阶段

C.实施阶段

D.策划阶段

正确答案：A

本题解析：组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作，属于实施准备阶段1的主要任务。

4.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的()。

A.办公面积

B.注册资本

C.部门数量

D.人员数量

正确答案：D

本题解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。

5.项目管理组织中的管理层次是指()。

A.最高管理者的学历

B.管理人员的职称层次

C.管理分级的层次

D.管理者的行政级别层次

正确答案：C

本题解析：管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。

6.单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。

A.职能划分法

B.时间划分法

C.区域划分法

D.业务划分法

正确答案：A

本题解析：对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。

7.项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为()。

A.管理幅度

B.管理职能

C.管理尺度

D.管理程序

正确答案：A

本题解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理幅度又称管理跨度。是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。

8.全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。

A.项目式模式

B.平衡矩阵式模式

C.强矩阵式模式

D.弱矩阵式模式

正确答案：B

本题解析：P70

9.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款称为（）。

A.合同价格

B.接受的合同款额

C.合同结算价格

D.合同决算价格

正确答案：A

本题解析：P208

本题考查的是接受的合同款额的概念。通用条件中分别定义了“接受的合同款额”和“合同价格”的概念。“接受的合同款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报价并对其确认。合同价格则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。最终结算的合同价可能与中标函中注明的接受的合同款额不一定相等。

10.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定时间内修复缺陷工程部位，业主可雇用他人完成，费用从（）内扣除。

A.保留金

B.工程进度款

C.预付款

D.履约保证金

正确答案：A

本题解析：P211

本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。合同内以履约保函和保留金两种手段作为约束承包商忠实履行合同义务的措施，当承包商严重违约而使合同不能继续顺利履行时，业主可以凭履约保函向银行获取损害赔偿；而因承包商的一般违约行为令业主蒙