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（2025年）福建省南平市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试含答案

一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案。）

1.甲公司是一家家电生产企业，在推出一款新产品时，为了吸引消费者，决定进行大规模的广告宣传。这种战略属于（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

【答案】B

【解析】差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价。甲公司通过大规模广告宣传，使产品在消费者心目中具有独特的形象，属于差异化战略。

2.乙公司是一家食品企业，其主打产品在市场上的份额相对稳定，但市场增长率较低。根据波士顿矩阵理论，该产品属于（）。

A.明星产品

B.现金牛产品

C.问题产品

D.瘦狗产品

【答案】B

【解析】现金牛产品是指市场增长率较低而市场占有率较高的产品。这类产品为企业带来大量的现金流入，不需要大量的资金投入，乙公司的主打产品符合现金牛产品的特点。

3.丙公司在制定战略时，对企业的内部资源和能力进行了深入分析。下列各项中，不属于企业内部资源的是（）。

A.人力资源

B.技术资源

C.供应商资源

D.财务资源

【答案】C

【解析】企业内部资源包括人力资源、技术资源、财务资源等。供应商资源属于企业的外部资源。

4.丁公司是一家跨国企业，在全球多个国家设有子公司。为了应对不同国家的政治风险，该公司采取了在当地融资、与当地企业合作等措施。这种风险应对策略属于（）。

A.风险规避

B.风险降低

C.风险转移

D.风险保留

【答案】B

【解析】风险降低是指企业通过采用适当的控制措施降低风险的可能性或影响。丁公司采取在当地融资、与当地企业合作等措施，降低了因政治风险可能带来的损失，属于风险降低策略。

5.戊公司是一家服装制造企业，为了提高生产效率，引进了先进的生产设备。这种战略变革属于（）。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革

【答案】A

【解析】技术变革是指企业在生产过程中采用新的技术或工艺，以提高生产效率和产品质量。戊公司引进先进的生产设备，属于技术变革。

二、多项选择题（本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。）

1.下列各项中，属于企业战略层次的有（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.竞争战略

【答案】ABC

【解析】企业战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略和职能战略。竞争战略属于业务单位战略的一种。

2.下列关于SWOT分析的说法中，正确的有（）。

A.SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法

B.S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁

C.SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势和劣势，发现外部环境中的机会和威胁

D.SWOT分析只能用于企业的战略制定，不能用于战略实施和控制

【答案】ABC

【解析】SWOT分析不仅可以用于企业的战略制定，还可以用于战略实施和控制过程中的环境评估和调整。所以选项D错误。

3.下列各项中，属于企业核心能力的判断标准的有（）。

A.有价值性

B.稀缺性

C.不可模仿性

D.不可替代性

【答案】ABCD

【解析】企业核心能力的判断标准包括有价值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。

4.下列关于风险管理策略的说法中，正确的有（）。

A.风险管理策略是企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换等适合的风险管理工具的总体策略

B.风险管理策略的总体定位是帮助企业有效控制风险，以实现企业的战略目标

C.风险管理策略的作用是为企业的风险管理指明方向，提高风险管理的效率和效果

D.风险管理策略可以单独使用，也可以组合使用

【答案】ABCD

【解析】以上关于风险管理策略的说法均正确。

5.下列各项中，属于企业战略变革的主要任务的有（）。

A.调整企业理念

B.企业战略重新进行定位

C.重新设计企业的组织结构

D.改变企业的文化

【答案】ABC

【解析】企业战略变革的主要任务包括调整企业理念、企业战略重新进行定位和重新设计企业的组织结构。改变企业的文化是战略变革的重要方面，但不是主要任务。

三、简答题（本题型共4小题30分。其中