- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
科技自动化与智慧工厂;中国科技自动化联盟;全价值链组织;联盟自动化厂商定位解析;;率先提出智慧工厂1.0;智慧工厂开放平台运动;智慧工厂研究院;1.0;智慧工厂的定义;;以数据能力为标志的企业诊断模型;中国电子制造业现状;生产设备万国制造
多数企业采用国内外设备混合成线
产品订单变化多端
产品订单不固定、更不稳定
产品与设备标准不统一
产品与设备标准:GJB、QJ、HB、IPC等;自动化程度较高
SMT生产线设备高度自动化
进行了一定程度的信息化改造
使用了ERP、MES等信息系统,但成效各异
由于没有顶层设计,系统不能协调运行。
生产设备是游离的信息孤岛
未能将所有设备与企业信息网络互联互通;调研案例:
A公司做了很大的努力,将物料库存降成了20天,但依然占用资金4亿元。
B企业为扩大产能新增3条SMT生产线,但运营中发现,企业总效益不仅没有提升,由于固定资产和员工数量的增加,反而有所下降。
C公司平均每周有来自30个客户、380种产品订单。资源冲突现象层出不穷。
D企业统计发现:平均每1个月,会有大约3天的物料不知所踪。;智能化升级,可以完美解决上述问题。但是,升级一定要在顶层设计的指导下,首先解决生产线信息孤岛问题。;实现柔性电子制造智慧工厂关键技术;柔性制造智慧工厂关键技术之一:;柔性制造智慧工厂关键技术之二:;柔性制造智慧工厂关键技术之三:;柔性制造智慧工厂关键技术之四:;柔性电子制造智慧工厂实现路径;“3不要”与“3要”;智慧工厂9大核心要素;智慧工厂构建的第一步——智慧工厂1.0;智慧工厂1.0的分步建设过程;项目成功的基本要素;;柔性电子制造解决方案特点;应用范围:;电子制造智慧工厂构建切入点:;柔性化生产管理流程示例:;柔性化生产流程示例:;工艺流程特点说明:;;以数据能力作为标志分阶段规划;客户价值:;
您可能关注的文档
最近下载
- 2025太原市小店区招聘劳务派遣教师笔试模拟试题及答案解析.docx VIP
- 小学教师业务学习重点笔记.doc VIP
- 两三位数除以一位数笔算.ppt VIP
- 某部自动售货机服务 投标方案(技术标 ).docx VIP
- 数学人教版七年级下册期末复习真题汇编01实数、二元一次方程组、不等式与不等式组测试练习试卷(含答案).pdf VIP
- 2025太原市小店区招聘劳务派遣教师笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 第40届物理竞赛决赛试题.pdf VIP
- 食材配送服务投标方案(干货类和调料)(技术方案).doc
- 通用安全技术知识培训课件(50张).pdf VIP
- PCD理论与应用课件.ppt VIP
文档评论(0)