制造业供应链如何培养风险管理思维？.docxVIP

在抗疫战争逐渐走向胜利的同时，另一场关于经济发展的保卫战也吹响了号角。犹如疫情的防控有敏感的时间窗口，供应链的阻断和恢复同样有着敏感的时间窗口。当面对上游供应链断裂、采购成本上升、劳动力供给下降、产品销量下滑、交通物流受阻等现实问题时，企业的复工之路走的并不轻松。

“虽然对外宣称从2月10日就开始复工，但一直处于这个缺、那个缺的局面，生产一直得不到有序保证。”深圳一家电子企业负责人坦言道。而浙江一家外向型制造企业负责人表示：“因为推迟开工、人员隔离，以及物流停滞等情况，已经影响到整个供应链，不是上游或下游一两家企业，是整个供应链出现了问题，有些主要原辅材料面临断料的风险。”根据大数据公司Resilinc的调查显示：在3月初，中国就有超过36000种以上的零部件、9000家以上的工厂、1500个以上的一级/次级供应商受到疫情影响。而到3月中旬，更多的企业正严重依赖库存，而瓶颈零件则需要配给供应。

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牵一发而动全身

供应链波动带来连锁反应

受疫情影响，制造企业活动普遍放缓，目前制造企业主要矛盾体现在零部件短缺、劳动力不足、交通中断、无法交付给客户以及因为以上所有因素而导致总产能未被充分利用。某世界五百强长沙分公司物流总监助理告诉记者：“由于部分原材料短缺带来库存调配需求，而送货人员因防控手续增加、交货时间延长，又进一步增加了供应商运输时间与成本，增加了工厂采购与供应商人员工作量。”