注册会计师（公司战略与风险管理）第一章 战略与战略管理题库大全.docVIP

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注册会计师（公司战略与风险管理）第一章战略与战略管理题库大全

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题型

选择题

填空题

解答题

判断题

计算题

附加题

总分

得分

评卷人

得分

1、甲公司主营产品为烟气净化与灰渣处理系统设备，主要用于钢铁冶金和垃圾焚烧发电领域的废气、固废的环境污染防治。下列选项中，属于甲公司公司层战略决策范畴的有（）。

A、制定烟气净化与灰渣处理系统设备价格的决策

B、由钢铁冶金行业进入电力行业的决策

C、收购境外一家烟气净化企业的决策

D、调整企业组织架构的决策

参考答案：B,C,D

答案解析：总体战略又称公司层战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，总体战略是企业最高l答案解析：评估战略备拜方寒通常使用三个标准：

（1）适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；

（2）可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；

（3）可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析上。

3、下列各项中，会成为组织变革障碍的有（）。

A、新制度导致原应受到奖励的员工不能得到奖励

B、新制度要求工作人员的工作方式发生变化

C、新制度有严格公平的奖罚政策

D、员工们不能确定在新制度下尽其所能挣得的工资

参考答案：A,B,D

答案解析：选项A是变革与原有规则发生冲突；选项B是企业人员的原有习惯需要发生改变；选项C是一种良好的激励机制；选项D导致员工对未来的不确定。

4、相对于战略的现代概念，战略的传统概念更强调战略的（）。

A、应变性

B、长期性

C、全局性

D、计划性

参考答案：B,C,D

答案解析：战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

5、下列选项中，属于处理变革阻力时应当考虑的有（）。

A、变革的节奏

B、变革的范围

C、变革的管理方式

D、变革的时机选择

参考答案：A,B,C

答案解析：本题考核战略变革的实现。在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个主要方面：变革的节奏.变革的管理方式和变革的范围。

6、华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）成立于上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展，华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005年末，华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店，其中80%在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强，消费者除了重视眼镜的基本功能外，还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人，不再等眼镜坏了才购买新的，而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006年初，赵刚召集各部门开会，研究如何更好地把握市场动态，抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据，分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略--”明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造”明天”品牌的新门店，通过”华光”和新”明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对”明天”店的认同，需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心，制定了详细的业务计划书，”明天”战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革，总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响；二是担心现有的经验能否适应新业务的要求；三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求：(1)简要分析战略变革的种类。简要分析华光眼镜涉及的战略变革种类。(2)针对华光眼镜实施的”明天”战略，简要分析可能面临的阻碍。(3)针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的担忧，简要提出变革管理的措施。

答案解析：(1)戴福特对战略变革进行了分类，共有4种类型：第一、技术变革。技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增