改田施工方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

改田施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

(1)项目名称:XX地区改田项目

(2)项目地点:XX地区XX县XX镇

(3)项目规模:项目总面积约为XX平方公里,其中耕地面积为XX平方公里,林地面积为XX平方公里。

(4)结构形式:本项目主要涉及土地平整、灌溉排水、田间道路、农田防护林等基础设施建设。

(5)使用功能:本项目旨在提高土地利用率,改善农业生产条件,促进农业可持续发展。

(6)建设标准:按照《农田水利基本建设标准》及《农田土地整治工程建设标准》进行设计、施工。

(7)设计概况:本项目设计单位为XX设计院,设计深度为施工图设计。

2.项目目标与性质

(1)目标:通过改田项目,实现以下目标:

a.提高土地利用率,增加耕地面积;

b.改善农业生产条件,提高农业综合生产能力;

c.促进农业可持续发展,保障粮食安全。

(2)性质:本项目属于国家级农业综合开发项目,具有公益性、基础性、战略性。

3.项目主要特点与难点

(1)特点:

a.项目规模较大,涉及范围广;

b.施工环境复杂,地形地貌多样;

c.工程质量要求高,施工工艺要求严格。

(2)难点:

a.土地平整度要求高,施工难度较大;

b.灌溉排水系统设计复杂,施工过程中需确保工程质量;

c.田间道路施工要求严格,确保道路平整、排水畅通。

4.编制依据

(1)相关法律法规:《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国农业法》等。

(2)标准规范:《农田水利基本建设标准》、《农田土地整治工程建设标准》、《农田灌溉与排水工程设计规范》等。

(3)设计图纸:本项目施工图设计图纸。

(4)施工组织设计:本项目施工组织设计文件。

(5)工程合同:本项目工程合同文本。

(6)其他相关资料:如地质勘察报告、气象资料等。

本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等,结合项目实际情况,确保施工方案的合理性和可行性。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、工程管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、人力资源部等职能部门。

(2)人员配置

项目管理部:项目经理1名,负责项目整体规划、协调、监督和决策;项目副经理2名,协助项目经理工作,负责项目具体实施;项目总工1名,负责技术指导和质量控制。

工程管理部:工程部长1名,负责工程进度、质量、安全、合同管理;工程师若干名,负责具体工程的施工管理和协调。

技术质量部:技术质量部长1名,负责技术指导、质量监督、试验检测;技术员若干名,负责施工过程中的技术指导和质量检查。

安全环保部:安全环保部长1名,负责安全、环保、文明施工管理;安全员若干名,负责施工现场的安全监督和隐患排查。

物资设备部:物资设备部长1名,负责材料采购、设备管理、物资储备;采购员、保管员若干名,负责具体物资的采购、保管和发放。

财务部:财务部长1名,负责项目财务预算、成本控制、资金管理;会计、出纳若干名,负责财务核算和资金支付。

人力资源部:人力资源部长1名,负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利管理;人事专员若干名,负责具体人事工作。

(3)职责分工

项目管理部负责项目的整体规划、协调、监督和决策;工程管理部负责工程进度、质量、安全、合同管理;技术质量部负责技术指导、质量监督、试验检测;安全环保部负责安全、环保、文明施工管理;物资设备部负责材料采购、设备管理、物资储备;财务部负责财务预算、成本控制、资金管理;人力资源部负责人员招聘、培训、考核、薪酬福利管理。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为XX个,其中土建队伍XX个,安装队伍XX个,其他专业队伍XX个。

(2)专业构成

土建队伍:包括挖土、填方、路基、路面、桥梁、涵洞、排水等专业的施工人员。

安装队伍:包括电气、管道、通风、消防等专业的施工人员。

其他专业队伍:包括测量、试验、监理、材料供应等专业的施工人员。

(3)所需技能

施工队伍人员需具备以下技能:

a.具备相应的施工技能和经验;

b.熟悉相关施工规范和操作规程;

c.具备良好的团队合作精神和沟通能力。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度,编制劳动力使用计划,包括各工种人员数量、进场时间、工作班次等。

(2)材料供应计划

根据施工进度和工程量,编制材料供应计划,包括材料种类、数量、进场时间、储存方式等。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工进度和工程量,编制施工机械设备使用计划,包括设备种类、数量、进场时间、使用周期等。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)土地平整施工方法

土地平整采用大型推土机、挖掘机等机械

文档评论(0)

195****0084 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档