工程质量创优策划.docx

工程质量创优策划

序号

项目

内容

1

前期准备工作

(1)成立创优工程实施领导小组，明确职责

(2)编制创优策划书

1)《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书，其主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等，为工程质量创优各阶段明确工作方向和重点。

2)项目经理部将《创优策划书》分为结构施工、装饰装修施工、机电安装工程施工等阶段，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。

(3)人员教育与培训

公司总部相关职能部门在项目成立初期将组织项目部进行质量、技术等方面的培训，增强全体员工的质量意识、创优意识。

1)质量控制培训

2)创优知识培训

3)资料管理培训

(4)做好技术准备工作

1)由项目总工牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。

2)组织全部管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的重点和标准。

3)针对本工程的重点和难点，组织成立相应的QC小组，编制攻关计划，开展QC活动。

4)由项目总工组织专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报发包人、设计单位等批准。

2

工程质量创优管理

项目部以贯彻执行GB/T19001质量管理体系标准为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“10项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行四验（验规格、品种、质量、数量），三把关制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关，施工操作者把关），检验记录专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料按规定进行复验，施工过程中严格执行“三检”制度，确保工程质量。

3

工程资料收集与整理

按创优计划的安排，高标准、严要求的组织工程资料的收集和整理，具体要求如下：

(1)工程质量保证资料

1)符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容齐全、填写规范。

2)产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。

3)材料试验的试样应有代表性。

4)设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。

(2)工程主要技术资料

1)工程主要技术资料指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开工、竣工报告等。

2)工程所有的资料表格全部按标准表样输入存盘，管理人员在资料记录时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员存档。

3)技术人员在做好施工记录的同时，协同监理人形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

4)隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，隐蔽记录上清楚注明对应的施工图号或设计变更号。

5)质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。

(3)工程声象资料

施工过程中要按“长安杯”的要求整理，程声象资料要客观、真实。