物流管理之配送管理知识.pptx

物流管理之配送管理知识;3、配送管理;配送概述;配送概念;从两个方面认识配送的概念：;3．配送的主要经济活动是送货，这里面强调现代送货，表述了和我国旧式送货的区别，其区别以“现代”两字概括，即现代生产力、劳动手段支撑的，依靠科技进步的，实现“配”和“送”有机结合的一种方式。

4．配送在社会再生产过程中的位置，是处于接近用户的那一段流通领域，因而有其局限性，配送是一种重要的方式，有其战略价值，但是它并不能解决流通领域的所有问题。;第二种从配送的实施形态角度

表述如下：按用户定货要求，在配送中心或其它物流结点进行货物配备，并以最合理方式送交用户。这个概念的内容概括了五点：

1．整个概念描述了接近用户资源配置的全过程。

2．配送实质是送货。配送是一种送货，但和一般送货有区别：一般送货可以是一种偶然的行为，而配送却??一种固定的形态，甚至是一种有确定组织、确定渠道，有一套装备和管理力量、技术力量，有一套制度的体制形式。所以，配送是高水平送货形式。;3．配送是一种“中转”形式。配送是从物流结点至用户的一种特殊送货形式。从送货功能看，其特殊性表现为：从事送货的是专职流通企业，而不是生产企业；配送是“中转”型送货，而一般送货尤其从工厂至用户的送货往往是直达型；一般送货是生产什么、有什么送什么，配送则是企业需要什么送什么。所以，要做到需要什么送什么，就必需在一定中转环节筹集这种需要，从而使配送必然以中转形式出现。当然，广义上，许多人也将非中转型送货纳入配送范围，将配送外延从中转扩大到非中转，仅以“送’’为标志来划分配送外延，也是有一定道理的。;4．配送是“配”和“送”有机结合的形式。配送与一般送货的重要区别在于，配送利用有效的分拣、配货等理货工作，使送货达到一定的规模，以利用规模优势取得较低的送货成本。如果不进行分拣、配货，有一件运一件，需要一点送一点，这就会大大增加动力的消耗，使送货并不优于取货。所以，追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作是必不可少的。;5．配送以用户要求为出发点。在定义中强调“按用户的定货要求”明确了用户的主导地位。配送是从用户利益出发、按用户要求进行的一种活动，因此，在观念上必须明确“用户第一”、“质量第一”，配送企业的地位是服务地位而不是主导地位，因此不能从本企业利益出发而应从用户利益出发，在满足用户利益基础上取得本企业的利益。更重要的是，不能利用配送损伤或控制用户，不能利用配送做为部门分割、行业分割、割据市场的手段。;配送的特点

1、配送是面向终端用户的服务

对客户完成最终交付，最后一个物流结点到用户的空间移动

2、配送是末端运输

从配送中心到最终用户的多品种小批量

3、配送强调时效性

强调特定的时间、地点完成交付活动

4、配送强调满足用户需求

从用户利益出发、按用户要求

5、配送强调合理化

6、配送使企业实现“零库存”成为可能

依靠库存向企业内部的各生产工位供应物品。;配送的资源配置作用是_____，因而是接近顾客的配置。

A优先配置B最优配置

C最终配置D最初配置

判断：配送实际是一个货物的分配过程，这一过程包括集中、分类和散发三个步骤。（）

配送是（）运输。

A、前端B、中端C、末端D、全程;配送与运输的区别;没有配送的企业间复杂关系;有配送中心时企业间的关系;配送意义和作用;2、关于配送的功能,下列哪个是错误的_______?

A.有益于物流运动实现合理化

B.有利于合理资源配置

C.可以降低物流成本促进生产快速发展

D.只要做好配和送无须其他新技术

3、判断：

对配送量大，但品种单一或较少，这类货物的配送成本一般较大。（B）

4、多选：配送处于（）的地位，与运输相比，更直接面向用户。

A、二次运输B、单一运输

C、干线运输D、末端运输E、支线运输

;配送的种类

1、按配送物品的种类和数量分类

1）少品种或单品种、大批量配送

2）少批量、多批次配送

3）设备成套、配套配送

2、按配送服务的对象分类

1）企业对企业的配送

2）企业内部的配送

3）企业对消费者的配送

;3、按配送的时间和数量分类

1）定时配送：按规定的时间间隔进行配送

A、日配：接