2025年一建《机电工程管理与实务》考试施工现场管理经典案例题库.docxVIP

2025年一建《机电工程管理与实务》考试施工现场管理经典案例题库

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、施工进度管理

要求：请根据以下案例，回答下列问题。

1.某机电工程项目，施工总进度计划为12个月，合同工期为10个月。项目开始后，由于设计变更，导致施工进度滞后。请问，根据关键线路法，应该如何调整施工进度计划？

2.在机电工程施工过程中，发现某设备安装位置与设计图纸不符。请问，项目经理应该如何处理这个问题？

3.某机电工程项目，由于施工质量问题，导致返工。请问，项目经理应该如何制定返工方案？

4.在机电工程施工过程中，由于施工人员操作失误，导致设备损坏。请问，项目经理应该如何处理这个问题？

5.某机电工程项目，施工过程中发现地下管线与设计图纸不符。请问，项目经理应该如何处理这个问题？

6.在机电工程施工过程中，由于天气原因，导致施工进度滞后。请问，项目经理应该如何调整施工进度计划？

7.某机电工程项目，施工过程中发现某设备安装位置与设计图纸不符。请问，项目经理应该如何处理这个问题？

8.在机电工程施工过程中，由于施工质量问题，导致返工。请问，项目经理应该如何制定返工方案？

9.某机电工程项目，施工人员操作失误，导致设备损坏。请问，项目经理应该如何处理这个问题？

10.在机电工程施工过程中，发现地下管线与设计图纸不符。请问，项目经理应该如何处理这个问题？

二、施工成本管理

要求：请根据以下案例，回答下列问题。

1.某机电工程项目，预算成本为1000万元，实际成本为1200万元。请问，根据成本偏差分析，项目经理应该如何调整成本管理措施？

2.在机电工程施工过程中，发现某设备安装成本超出了预算。请问，项目经理应该如何处理这个问题？

3.某机电工程项目，施工过程中发现某材料价格上涨。请问，项目经理应该如何调整成本管理措施？

4.在机电工程施工过程中，由于施工质量问题，导致返工。请问，项目经理应该如何制定返工成本预算？

5.某机电工程项目，施工人员操作失误，导致设备损坏。请问，项目经理应该如何处理这个问题？

6.在机电工程施工过程中，发现某设备安装成本超出了预算。请问，项目经理应该如何处理这个问题？

7.某机电工程项目，施工过程中发现某材料价格上涨。请问，项目经理应该如何调整成本管理措施？

8.在机电工程施工过程中，由于施工质量问题，导致返工。请问，项目经理应该如何制定返工成本预算？

9.某机电工程项目，施工人员操作失误，导致设备损坏。请问，项目经理应该如何处理这个问题？

10.在机电工程施工过程中，发现某设备安装成本超出了预算。请问，项目经理应该如何处理这个问题？

四、施工质量管理

要求：请根据以下案例，回答下列问题。

1.某机电工程项目在施工过程中，发现某设备安装质量不符合国家标准。项目经理要求质量管理部门进行调查。请列举质量管理部门可能采取的调查步骤。

2.在机电工程施工过程中，施工人员发现某材料存在质量问题。请问，项目经理应该如何处理这个情况？

3.某机电工程项目，施工过程中发现某设备安装存在隐患。请问，项目经理应该如何确保该隐患得到及时处理？

4.在机电工程施工过程中，质量管理部门对某项施工工艺进行了检查。发现该工艺存在质量问题。请问，项目经理应该如何采取措施纠正这个问题？

5.某机电工程项目，质量管理部门对施工过程中的某项检验结果提出异议。项目经理应该如何处理这个异议？

6.在机电工程施工过程中，发现某设备安装质量不符合设计要求。请问，项目经理应该如何确保后续施工质量？

五、施工安全管理

要求：请根据以下案例，回答下列问题。

1.某机电工程项目在施工现场发生了一起安全事故。项目经理要求安全管理部门进行调查。请列举安全管理部门可能采取的调查步骤。

2.在机电工程施工过程中，施工人员发现施工现场存在安全隐患。请问，项目经理应该如何处理这个情况？

3.某机电工程项目，施工过程中发现某施工机械存在故障。请问，项目经理应该如何确保该故障得到及时处理？

4.在机电工程施工过程中，安全管理部门对某项施工安全措施进行了检查。发现该措施存在安全隐患。请问，项目经理应该如何采取措施纠正这个问题？

5.某机电工程项目，安全管理部门对施工现场的安全状况提出警告。项目经理应该如何处理这个警告？

6.在机电工程施工过程中，发现某施工人员违反安全操作规程。请问，项目经理应该如何确保该人员遵守安全操作规程？

本次试卷答案如下：

一、施工进度管理

1.解析：根据关键线路法，项目经理应首先确定关键路径，然后分析非关键路径上的活动，找出可以调整的时间范围，最后重新安排进度计划，以确保项目按合同工期完成。

2.解析：项目经理应立即停止该设备的安装，