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区域性供应链协同：上海兄弟供应链采购管理优化的实践与启示

目录

区域性供应链协同：上海兄弟供应链采购管理优化的实践与启示（1）

一、内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1供应链协同的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2上海兄弟供应链采购管理优化的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、供应链协同理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1供应链协同定义及内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.2供应链协同管理模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.3供应链协同的益处与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

三、上海兄弟供应链采购管理现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.1公司简介及采购管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

3.2采购管理流程与体系现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

3.3采购管理中存在的问题分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

四、采购管理优化实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

4.1区域性供应链协同策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

4.2采购流程优化与再造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

4.3供应商管理与合作机制创新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

4.4采购信息化与智能化建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

五、优化实践的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.1供应链协同对采购管理的影响分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

5.2区域性供应链协同的实践经验总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.3对其他企业采购管理的借鉴意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

六、研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.1研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.2研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

区域性供应链协同：上海兄弟供应链采购管理优化的实践与启示（2）

一、内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

二、供应链协同管理的背景与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

供应链协同管理的概念及内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

区域性供应链协同的重要性与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

三、上海兄弟供应链采购管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

采购管理现状及存在的问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

采购管理面临的挑战分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

四、上海兄弟供应链采购管理优化实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

采购策略优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

（1）供应商选择与评估优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

（2）采购成本控制策略优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

（3）采购流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

信息化建设与数字化转型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

（1）采购管理系统升级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

（2）数字化供应链管理实践．．．．．．．．．．．．．．．