合同法律风险点提示模板.docVIP

协议法律风险点提醒

无权代理、限制行为能力签订协议为效力待定协议,协议是否有效取决于有处分权人、被代理人事后追认,但追认是对方单方行为,主动权在对方,对其有利才追认,不利则不予追认。

第一部分?协议签署阶段风险及防范

1、对方当事人缔约能力风险

风险一:协议效力待定风险

无权代理、限制行为能力签订协议为效力待定协议,协议是否有效取决于有处分权人、被代理人事后追认,但追认是对方单方行为,主动权在对方,对其有利才追认,不利则不予追认。

防范:签署协议前要审查对方是否含有完全行为能力,能否推行协议上义务,,对自然人而言是否成立,对企业而言则是否含有法人地位,是否已经注册成立。包含标物处分或转让,审查该方是否对标物含有处分权利(包含其是否全部些人或含有处分权),必需时要求对方对自己处分权作出确保。

风险二:协议欺诈风险

对方盗用其她单位签署协议或以虚假单位签署协议。从\o协议法协议法角度上分析,被假冒单位没有做出交易意思表示,不是协议受骗事人,不会负担任何协议上法律责任,而假冒单位或个人不是以自己名义签署协议,协议根本不存在,也不能追究其协议上责任。假如造成己方损失,该假冒人可能根本没有能力负担任何法律责任,其目在于利用协议进行欺诈,骗取己方财物。

防范:实施用户资信管理制度,签署协议前要对用户资信信息、资信档案、信用情况、信用等级进行调查了解,最大程度地控制用户信用和违约风险。签署协议时要审查对方信誉和履约能力,包含对协议承接人资格进行审查,必需时应查看对方营业执照和企业年检资料,确定对方是否为依法注册并有效存续法律主体,了解对方经营范围,以及其资金、信用,经营情况,是否含有法定资格进行协议项下业务。同时对协议经办人尤其是签字代表进行审查,查看对方开具\o授权委托书授权委托书,包含该授权\o委托书委托书签字盖章是否真实、授权范围是否明确,有没有存在涂改之处,以确定对方签约人正当身份和权限范围,确保协议正当性和有效性。对于标额大交易或需长久推行协议,还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人资信能力。

风险三:签约能力严禁风险

风险:单位内部不含有缔约资格职能部门签订协议、法律严禁一些主体签订特定协议,协议一律无效。这种无效法律后果是,假如一方有过失,应对无过失一方负担损害赔偿责任。所以,假如己方和不具订约资格主体签订协议造成协议无效并发生损失,自己有过失,对己方过失部分将不能取得对方赔偿。其次,假如己方内部职能部门对外签订协议,协议被认定无效,己方存在过失需向对方负担赔偿责任。

防范:协议一定要盖企业协议章或公章,其中公章效力高于签字,即使法定代表人或授权代表签字系伪造,协议仍然有效。对于法人分支机构、职能部门等对外签署协议应有法人授权委托书,分支机构或职能部门责任人变更时应有法人重新签发新授权委托书。签署协议时一定要对方提供法定代表人身份证实、营业执照并经过一定渠道给予核实(如到当地工商局网站查对注册信息),委托代理人签署协议,要求对方出具法定代表人授权委托书、代理人身份证实等。

对己方而言,应实施内部授信管理制度,严格控制企业内部人员对外签署协议权限范围、取得程序,避免因企业人员任意签约行为给企业造成损害。在己方职能部门以企业名义对外签署协议时,如协议有效对己方有利,能够认定职能部门签约行为为无权代理,己方能够事后追认认可该协议有效。

2、对方当事人履约能力风险

可能风险:对方假如根本不含有履约能力,或者陷于经济困难无力推行债务,或者已经进入\o破产清算破产清算程序,己方推行协议后无法回收价款,或者只能从对方清算财产中取得部分赔偿。

防范应对:在协议签署前经过多种方法和渠道对对方资信情况进行调查,掌握和了解对方履约能力,如调查该企业行业地位,商业信誉、产品销售渠道和市场份额,企业履约统计、企业财务报表上表现盈利能力、是否受到任何行政处罚或者处罚是否影响企业商誉或履约能力等。对于金额大协议,最好要求对方提供担保。假如对方履约能力不高,又不能提供任何担保,在非签协议情况下,应注意采取分期发货方法,实施按月结算,尽可能降低呆坏帐风险。

3、争取使用己方格式文本

通常而言协议起草方掌握主动权,其能够依据双方协商内容,认真考虑写入协议中每一条款,斟酌选择对己方有利措词,愈加好地考虑和保护自己利益。所以,为了争取在履约过程中或发生争议时主动地位,企业应制订自己标准格式采购协议和供给协议并要求对方接收自己格式文本。在制订标准文本时,应充足考虑企业所进行同类交易行为可能面临法律问题