工程设计服务组织方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，工程建设行业对工程设计服务的需求日益增长。为了满足市场需求，提高工程设计服务的质量和效率，确保工程项目的顺利进行，本文提出一套工程设计服务组织方案。

二、方案目标

1.提高工程设计服务的质量和效率；

2.确保工程项目的顺利进行；

3.培养一支高素质的工程设计团队；

4.提升企业核心竞争力。

三、组织架构

1.组织形式：采用矩阵式组织结构，分为决策层、管理层、执行层三个层次。

（1）决策层：由公司高层领导组成，负责制定公司发展战略、重大决策和资源配置。

（2）管理层：由部门经理、项目经理等组成，负责组织实施公司决策，协调各部门工作。

（3）执行层：由设计师、工程师、技术员等组成，负责具体设计、施工等工作。

2.部门设置：

（1）市场部：负责市场调研、客户关系维护、项目洽谈等工作。

（2）设计部：负责工程设计、施工图设计、方案设计等工作。

（3）技术部：负责新技术、新材料、新工艺的研究与应用，以及项目技术支持。

（4）质量管理部：负责工程设计质量把控，制定质量标准，监督项目实施。

（5）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核等工作。

（6）财务部：负责公司财务规划、预算、成本控制等工作。

四、人员配置

1.设计师：具备相关专业背景，具有丰富的设计经验，熟悉国家相关设计规范。

2.工程师：具备相关专业背景，熟悉工程设计流程，具备一定的项目管理能力。

3.技术员：具备相关专业背景，熟悉设计软件操作，负责协助设计师完成设计任务。

4.项目经理：具备丰富的项目管理经验，熟悉工程进度、成本、质量等方面的控制。

5.市场人员：具备市场调研、客户关系维护、项目洽谈等方面的能力。

6.质量管理人员：具备质量管理知识，熟悉国家相关质量标准。

7.人力资源管理人员：具备招聘、培训、绩效考核等方面的能力。

8.财务管理人员：具备财务规划、预算、成本控制等方面的能力。

五、工作流程

1.市场调研：市场部对市场进行调研，了解客户需求，收集项目信息。

2.项目洽谈：市场部与客户进行洽谈，明确项目需求，签订合同。

3.项目立项：决策层对项目进行审批，确定项目实施方案。

4.设计阶段：设计部根据项目需求，进行方案设计、施工图设计等工作。

5.技术支持：技术部为设计提供技术支持，确保设计质量。

6.质量控制：质量管理部对设计、施工图进行质量把控，确保项目质量。

7.项目实施：项目经理组织项目实施，协调各部门工作。

8.项目验收：项目完成后，组织相关部门进行验收。

9.项目总结：对项目进行总结，为今后项目提供借鉴。

六、培训与考核

1.培训：针对不同岗位，制定相应的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

2.考核：定期对员工进行绩效考核，激发员工的工作积极性。

3.奖惩：对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。

七、总结

本工程设计服务组织方案旨在提高工程设计服务的质量和效率，确保工程项目的顺利进行。通过优化组织架构、人员配置、工作流程，加强培训与考核，为企业打造一支高素质的工程设计团队，提升企业核心竞争力。

第2篇

一、方案概述

随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，对工程设计服务的需求日益增长。为满足市场需求，提高工程设计服务质量，确保工程项目的顺利进行，本方案旨在构建一个高效、专业、规范的工程设计服务组织体系。

二、组织架构

1.领导层

-董事长：负责公司整体战略规划、重大决策及资源调配。

-总经理：负责公司日常运营管理，执行董事会的决策。

-副总经理：协助总经理工作，分管各部门。

2.管理层

-总工程师：负责公司技术管理工作，确保设计质量。

-市场部：负责市场调研、客户关系维护、项目拓展。

-设计部：负责工程设计、技术支持、图纸审核。

-技术部：负责技术研发、标准制定、质量监督。

-人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系。

-财务部：负责财务管理、成本控制、资金运作。

3.业务部门

-结构设计部：负责建筑结构设计、桥梁设计、隧道设计等。

-机电设计部：负责给排水、电气、暖通、消防等设计。

-景观设计部：负责园林景观、城市景观设计。

-室内设计部：负责建筑室内设计、商业空间设计。

三、组织职能

1.市场调研与拓展

-定期进行市场调研，了解行业动态、客户需求。

-建立客户关系管理系统，维护客户关系，拓展业务渠道。

2.工程设计

-按照国家标准、规范和客户要求，进行工程设计。

-确保设计质量，满足工程需求。

-与客户保持密切沟通，及时解决设计过程中出现的问题。

3.技术研发

-关