配电网基建项目可行性研究和勘察设计招标技术投标文件.doc

配电网基建项目可行性研究和勘察设计招标

技术投标文件

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组织机构及职责分工

1项目组织机构设置和人员配置的原则

（1）为满足项目设计质量、进度和造价控制、技术服务等的要求，我公司将采用严谨的线性式项目管理模式，组建强有力的勘察、设计项目组，对设计成果做到事事有校审，层层有把关，保证设计成品优良率100%；

（2）推行项目负责人（设总）责任制，加大项目负责人授权，提升项目负责人（设总）地位，使项目负责人（设总）可以充分调动工程勘察、设计等人员积极性，为工程提供优质服务；

（3）项目组织机构的设置确保全公司技术、管理、后勤保障等力量按需投入；项目组织机构的设置确保设计方案技术先进、安全经济，由主要技术负责人领导项目班子；

（4）项目组织机构配备所需的接口、进度、秘书等项目管理人员；

（5）项目负责人（设总）必须具有较强的组织能力和丰富的设计经验；

2本工程设计组织机构

（1）组建以项目负责人（设总）为核心的设计项目组，统筹安排业主设备调研、技术规范书编制、技术谈判等配合工作和设计、现场服务工作等；

（2）择优配置人力资源，各专业主设人全部是具有同等级及以上变配电、线路工程设计业绩的高级工程师或工程师；

（3）组建直属项目负责人（设总）领导的现场技术服务班子，执行现场服务总代表制度；

（4）项目组织机构

图1：主网部（35kV）项目组织机构图

图2：配网部（10kV及以下）项目组织机构图

根据项目特点和设计组织机构确定原则，成立由决策层、执行层和操作层构成的设计组织结构：决策层由分管副总经理、总工程师和各部门部长组成，负责项目设计过程中重大技术方案和问题的决策；

执行层由项目负责人（设总）和各专业室组长组成，项目负责人（设总）作为在工程项目上的全权代表，对外负责与业主、施工单位、监理单位的沟通和联系，对内全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目进度、费用、质量、安全负责；

操作层由各专业主设和设计人员、工程秘书及其他人员组成，具体负责完成设计任务和协助项目负责人（设总）进行质量、工程造价、进度、接口等控制。

3项目人力资源配置

设计组织机构中的总工程师、项目负责人（设总）、设总、主设人、全校人和设计人员均严格按照质量体系程序文件和质量体系作业文件的规定进行配置，以确保人员素质、每个岗位均严格执行《岗位人员资格规定》的要求。

只要没有特殊情况，可行性研究、初步设计和施工图设计阶段的项目负责人（设总）（设总）和主设人不变。

根据设计工期、工程特点和现场调查情况，我公司选择以下项目负责人（设总）、设计人员单位承担本工程设计任务，项目负责人（设总）基本情况表和各专业设计人员简况一览表见“本标段投标文件技术部分第六章部分内容。

4岗位职责

本工程管理和设计各岗位职责划分依据于《DLGJ159.2-2001电力勘测设计生产岗位责任制度》和我公司《质量管理组织结构及职责程序》。

——院长（分管副总经理）

调配我方所有必要资源参与本工程设计，对本工程全体人员进行必要的技术培训和质量意识教育，使本工程所有的勘测、设计服务过程，满足法律、法规和顾客的要求，并保证合同要求的实施；贯彻质量方针，质量目标和质量管理体系文件，使质量管理体系在本工程中有效运行。

——总工程师

批准本工程的技术方案、设备选型、新技术采用、工程设计计划和质量计划；根据勘测设计成品校审规定，审定和签署有关技术文件；主持技术会议，决定勘测、设计中的重大技术问题，审定专业分工；抓好勘测设计各阶段的方案优化，做好投资控制，搞好限额设计。

——项目负责人（设总）

代表我方组织领导本工程项目管理工作，对本工程本专业质量管理和质量保证的具体实施全面负责；制定及贯彻工程质量目标，是本工程院内和院外的总负责人；与顾客保持良好的沟通，充分了解顾客要求；组织落实本工程设计基本条件和各种协议；编写工程设计技术组织措施，安排综合进度，协调专业间接口；组织收集调研和验证工程设计输入文件资料，审签对外设计接口资料；组织综合方案策划，按规定校审成品文件；组织限额设计，控制工程造价，审定主要技术经济指标；组织设计评审；组织工代服务，组织设计回访。

——主任工程师

掌握建设标准，推行限额设计，降低工程造价；参加专业设计方案策划，审定本专业主要的设计原则、计算原则和设