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预算绩效考核总结

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收

支计划。它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的

各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和

方向。下面就是小编整理的预算绩效考核总结，一起来看一

下吧。

预算绩效考核总结篇一一、背景

湟中县地处湟水中游，县政府驻地鲁沙尔镇，距省会西

宁市20公里，总面积2700平方公里。全县辖10镇5乡1

个街道办事处，有393个行政村726个自然村和13个社区

居委会，人口有47。57万人，其中农业人口占70。3%。2013

年全县地方财政公共预算收入1。36亿元，农民人均纯收入

达8064元，是国家扶贫开发县之一。全县共有各级各类卫

生机构436个，其中县级综合医院2所、专科医院2所、公

共卫生服务机构3所、中心卫生院5所、一般卫生院10所，

村级卫生室393个，村卫生室覆盖率100%。

自20xx年以来，我县各级医疗卫生单位相继开展了不

同方式的绩效考核，在具体操作运行过程中，对绩效管理认

识不足，考核的核心指标侧重于经济指标。2009年全县启动

医改工作以来，县委县政府将医疗机构绩效管理做为推动医

改工作的重要内容来抓，出台了一系列绩效管理的指导性文

件，为绩效管理的扎实推进打下了良好的基础。我县在实施

并推进乡镇卫生院绩效管理中依托卫十一项目支持，针对绩

效考核人员中主要是行政管理人员业务不熟悉和人员不稳

定的问题，改革绩效考核方法，探索建立了“第三方监督评

价”为主的绩效管理体系，覆盖面达100%。

二、采取的措施

（一）政府重视，部门协调，政策支持。

县委、县政府对乡镇卫生院绩效管理高度重视，县政府

出台了《湟中县公共卫生与基层医疗卫生事业单位工作人员

绩效工资实施指导意见（试行）》、《湟中县基层医疗机构绩

效考核实施细则（试行）》等政策。通过与财政、人事部门

的协调，对乡镇卫生院实行全额拨款和收支两条线管理，为

顺利实施乡镇卫生院绩效管理提供了政策保障。

（二）强化培训，科学组建第三方监督评价队伍。

一是公正、公平的组建评价队伍。通过与省级、市级、

县级医院和县级公共卫生服务机构积极沟通、协商，经县政

府批转组建了涵盖管理、医疗、护理、药学、医技、院感和

公共卫生服务等专业，具有中级以上职称的50名专家组成

的第三方监督评价委员会，组建的第三方监督评价委员会独

立承担乡镇卫生院医护质量、公共卫生服务的绩效评价。对

第三方监督评价委员会的专家队伍实施动态管理，随机抽

取。

二是强化培训。为确保第三方监督评价质量达到预期效

果，我县聘请绩效专家对评价队伍进行了绩效管理、评价操

作、指标体系设计等业务培训。通过系统的业务培训，第三

方监督评价专家队伍在评价方案设计、绩效信息收集、现场

核查实施及评价报告撰写等方面，得到了较系统的绩效管理

知识学习，建立了绩效管理循环模式。

绩效管理循环三是明确责任。为确保乡镇卫院绩效管理

更好推进，切实调动专家们的积极性，制定了专家管理办法

和任务书，切实将考评任务细化、量化，进一步明确了专家

的任务和责任。

（三）将“第三方监督评价”应用绩效管理循环系统。

从2011年起，我县探索引入第三方绩效评价机制，第

三方评价组织遵循“客观、公正、科学、规范”的原则和“绩

效导向、突出结果应用”的思路，按照绩效管理循环的5个

环节，即制定绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈和

绩效改进的程序，采用现场评价、满意度调查等方法，环环

相扣，互为补充，全面、科学实施独立的第三方监督评价工

作。

1、综合调研，科学决策，制订绩效管理方案。

一是综合调研，制定绩效管理计划。为了制定科学的绩

效管理目标，专家组与乡镇卫生院院长

沟通、征求意见，并到乡镇卫生院与职工访谈，与乡镇

卫生院之间达成共识。同时，在综合调研的基础上与局各科

室分别沟通，专家提供指导和咨询服务，共同制定年度绩效

管理计划，经局党委讨论通过后下发执行。对省、市临时安

排的工作任务，随时纳入绩效计划执行范围。

二是认真研究，制定关键指标。为了制定与深化医改相

适应的绩效管理体系，多次召开第三方监督评价专家组会

议，并组织专家到乡镇卫生院调研整体运行情况，在分析、

总结的基础上