2025年一建《机电工程管理与实务》考试施工现场成本控制案例分析题库（含专家解析）.docxVIP

2025年一建《机电工程管理与实务》考试施工现场成本控制案例分析题库（含专家解析）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、案例分析题

要求：根据所提供的施工现场成本控制案例，分析问题并提出解决方案。

1.案例背景：

某建筑公司承接了一项高层住宅楼的施工项目，项目总投资为2亿元人民币。在施工过程中，由于设计变更、材料价格上涨等原因，导致项目成本不断上升。截至项目竣工，实际成本已超过原预算2000万元。

2.案例分析：

（1）分析项目成本上升的主要原因；

（2）针对项目成本上升问题，提出相应的解决方案；

（3）评估所提出解决方案的可行性和预期效果。

二、计算题

要求：根据所给条件，计算出相应的成本控制指标。

1.已知：某建筑项目原设计建筑面积为10000平方米，原预算造价为1000元/平方米。在实际施工过程中，由于设计变更，建筑面积增加500平方米，材料价格上涨5%。

（1）计算变更后项目的总预算造价；

（2）计算材料价格上涨对项目总预算造价的影响；

（3）计算项目实际成本与预算成本之间的差距。

四、简答题

要求：简述施工现场成本控制的关键环节及控制方法。

1.简述施工现场成本控制的关键环节。

2.列举三种施工现场成本控制的方法。

3.解释成本控制与成本节约的区别。

4.说明施工现场成本控制对项目整体效益的影响。

5.如何在施工现场进行成本控制的监督与考核？

五、论述题

要求：论述施工现场成本控制的重要性及其在项目管理中的应用。

1.论述施工现场成本控制的重要性。

2.分析施工现场成本控制与项目进度、质量的关系。

3.提出施工现场成本控制的实施策略。

4.讨论施工现场成本控制面临的挑战及应对措施。

5.如何在施工现场形成成本控制的文化氛围？

六、应用题

要求：根据以下案例，分析施工现场成本控制的具体措施。

1.案例背景：

某建筑公司承接了一项商业综合体项目的施工，项目总投资为5亿元人民币。在施工过程中，由于施工方案不合理、材料浪费等原因，导致项目成本超支。

2.案例分析：

（1）分析项目成本超支的主要原因；

（2）针对项目成本超支问题，提出相应的成本控制措施；

（3）评估所提出措施的有效性及实施难度；

（4）如何优化施工方案以降低成本；

（5）如何加强材料管理以减少浪费。

本次试卷答案如下：

一、案例分析题

1.案例分析：

（1）项目成本上升的主要原因：

-设计变更：增加了额外的施工量和材料需求。

-材料价格上涨：原材料成本增加导致整体成本上升。

-施工效率低下：施工过程中出现延误，增加了人工和设备租赁成本。

-不可预见因素：如恶劣天气、突发事件等。

（2）解决方案：

-对设计变更进行严格控制，优化设计减少变更。

-寻找替代材料或与供应商协商价格优惠。

-优化施工组织，提高施工效率，减少施工延误。

-制定应急预案，减少不可预见因素对成本的影响。

（3）评估：

-可行性：提出的解决方案具有可行性，能够在实际工作中实施。

-预期效果：通过实施解决方案，预计能够有效降低成本，减少超支。

二、计算题

1.计算题：

（1）变更后项目的总预算造价：

-原设计建筑面积：10000平方米

-原预算造价：1000元/平方米

-增加面积：500平方米

-材料价格上涨：5%

-变更后预算造价=(10000+500)*1000*(1+5%)=10500*1000*1.05=110250000元

（2）材料价格上涨对项目总预算造价的影响：

-原材料成本：10000*1000=100000000元

-材料价格上涨后的成本：110250000元

-成本增加：110250000-100000000=

（3）项目实际成本与预算成本之间的差距：

-实际成本：110250000元

-预算成本：100000000元

-差距：110250000-100000000=

四、简答题

1.简述施工现场成本控制的关键环节：

-预算编制：根据项目需求制定合理的预算计划。

-材料采购：选择合适供应商，降低采购成本。

-施工管理：优化施工方案，提高施工效率。

-质量控制：确保工程质量，减少返工和维修成本。

-成本核算：定期进行成本核算，及时发现成本偏差。

2.列举三种施工现场成本控制的方法：

-事前控制：在项目开始前制定成本控制计划，预防成本风险。

-事中控制：在项目进行过程中，对成本进