建筑工程施工成本管理与控制研究.pptxVIP

建筑工程施工成本管理与控制的重要性建筑工程施工成本管理与控制对于工程项目的顺利实施和最终成功至关重要。合理的成本控制能够有效降低工程造价，提高项目收益，保证工程质量，并确保项目按时完工。AZbyAliceZou

建筑工程施工成本管理的定义和目标1定义建筑工程施工成本管理是指对工程建设过程中发生的各种成本进行计划、组织、控制、核算和分析的过程，旨在实现工程项目的经济效益最大化。2目标建筑工程施工成本管理的目标是降低工程成本，提高工程效益，确保工程项目的顺利实施和完成。3原则建筑工程施工成本管理应遵循经济性、科学性、有效性、可操作性等原则。4内容建筑工程施工成本管理包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本预测等内容。

建筑工程施工成本的构成和特点直接成本直接成本是指直接用于工程施工的费用，包括人工费、材料费和机械费等。间接成本间接成本是指与工程施工有关但不能直接计入工程实体的费用，包括管理费、财务费、税金等。成本构成建筑工程施工成本由直接成本、间接成本和利润组成，其中直接成本占比较高，间接成本占比较低。成本特点建筑工程施工成本具有数量大、周期长、影响因素多、波动性大、管理难度高等特点。

建筑工程施工成本管理的基本原则计划性成本管理首先要制定详细的成本计划，包括项目成本目标、成本控制指标和成本控制措施。协调性成本管理需要各部门的密切配合，形成合力，才能有效控制成本。经济性成本管理要以经济效益为目标，追求成本的最小化。安全性成本管理要确保项目的安全，防止因安全事故造成额外成本支出。

建筑工程施工成本管理的流程和方法成本计划成本计划是施工成本管理的基础，需科学制定成本目标，并根据项目实际情况进行动态调整。成本控制成本控制贯穿于施工全过程，需要严格执行成本计划，并对成本偏差进行及时分析和纠正。成本核算成本核算需要准确记录和分析各项成本支出，为成本控制提供数据支撑，并及时反映成本管理的效果。成本分析成本分析是对成本数据进行深入研究，找出成本控制的薄弱环节，并制定改进措施，提升成本管理水平。成本考核成本考核是对成本管理工作进行评价，检验成本管理目标的实现程度，并对成本管理人员进行绩效评估。

建筑工程施工成本预算的编制建筑工程施工成本预算是一个重要的环节，它为工程的顺利实施提供了成本控制目标。1收集资料包括设计图纸、工程量清单、市场价格信息等。2成本分解将总成本分解为各个子项成本，如人工费、材料费、机械费等。3编制预算根据成本分解结果，利用各种预算方法编制成本预算。4审核批准预算编制完成后，需要进行审核和批准，以确保预算的准确性和合理性。成本预算的编制要遵循科学性、完整性、准确性和可操作性原则，并与实际情况相结合。

建筑工程施工成本的跟踪和控制建筑工程施工成本的跟踪和控制是确保工程项目顺利实施，达到预期目标的重要环节。通过对成本的实时监控，能够及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，以避免成本失控，保障工程项目的经济效益。1成本数据收集收集准确的成本数据2成本分析对成本数据进行分析3成本控制采取措施控制成本4成本评估评估成本控制效果成本跟踪和控制贯穿整个工程施工周期，涉及各个环节，需要建立完善的成本管理制度，并应用先进的成本管理工具，才能有效地实现成本控制目标。

建筑工程施工成本信息的收集和分析数据来源成本信息来源广泛，包括合同文件、施工记录、材料采购单、人工工资单、机械租赁协议、工程进度报表等。数据整理对收集到的信息进行分类、汇总、整理，确保数据的准确性和完整性，便于后续分析和利用。数据分析运用统计分析、对比分析、趋势分析等方法，分析成本的构成、变化趋势、成本控制效果，找出问题和不足。信息共享建立信息共享平台，实现成本信息的及时传递和有效利用，提高成本管理效率。

建筑工程施工成本优化的方法和措施优化设计合理的设计方案可以有效降低工程造价。例如，采用新型材料、优化施工工艺、减少材料损耗等。优化采购选择合适的供应商、采用竞争性招标、控制采购成本，可以降低工程成本。优化施工采用先进的施工技术、合理安排施工计划、加强施工管理，可以提高施工效率，降低施工成本。优化管理建立健全成本管理制度、加强成本控制、提高成本管理人员素质，可以提高成本管理效率。

建筑工程施工成本管理中的风险识别和控制风险识别建筑工程施工过程复杂，存在诸多风险因素。识别风险需全面分析工程特点，并结合以往经验，例如工程规模、技术复杂程度、地理环境、施工季节等。风险控制风险控制措施应针对不同风险因素制定。例如，通过优化设计降低技术风险，通过加强安全管理降低安全风险，通过完善合同条款降低法律风险等。

建筑工程施工成本管理中的利益相关方管理11.识别利益相关方识别所有参与建筑工程项目的利益相关方，包括业主、承包商、设计单位、监理单位等，并分析其利益诉求。22.建立沟通机制建