2024自考专业(工商企业管理)高频难、易错点题及一套参考答案详解.docxVIP

2024自考专业(工商企业管理)高频难、易错点题及一套参考答案详解.docx

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自考专业(工商企业管理)高频难、易错点题

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)根据质量特性的分类,属于技术方面特性的是()

A.汽车的速度

B.耐用品的可靠性

C.食品的味道

D.电力供应的及时性

正确答案:A

2、(单选题)下列运输单据中可通过背书进行转让的是()。

A.航空运单

B.邮包收据

C.指示提单

D.记名提单

正确答案:C

3、(单选题)管理的主体是()。

A.企业家

B.全体员工

C.高层管理者

D.管理者

正确答案:D

4、(单选题)所谓的“火炉法则”包括以下步骤()。

A.预先警告、即时处理、违者必究、普适执行

B.预先警告、即时处理、相同后果、普适执行

C.预先警告、身为表率、即时处理、相同后果

D.预先警告、身为表率、即时处理、普适执行

正确答案:B

5、(单选题)产品服务需求要素所对应的生产系统的功能目标是()。

A.创新

B.弹性

C.成本

D.继承性

正确答案:D

6、(单选题)企业管理是以企业任务为导向的执行一系列管理职能的系统活动,现代企业管理是必须承担和完成的首要任务是()。

A.在经济上取得成就

B.使各项工作富有活力

C.使员工取得成就

D.履行社会责任

正确答案:A

7、(单选题)在海克曼—欧德汉姆的工作设计模型中,决定工作活动结果的职位特性是()

A.技能多样性

B.任务完整性

C.自主性

D.职位反馈

正确答案:D

8、(单选题)促进国际服务贸易迅速发展的主要原因是()

A.产业结构的调整

B.新科技革命

C.国际货物量的增加

D.各国服务业比较优势的差异

正确答案:A

9、(单选题)战争险的责任起讫为()。

A.W/W

B.目的地卸离海轮后60天

C.门对门

D.运输工具上

正确答案:D

10、(单选题)根据本企业专长,生产销路好的产品项目或提供某些特需产品,这是()。

A.特殊型

B.专业型

C.有限型

D.加深型

正确答案:A

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)企业经营战略深化期的有关理论包括()。

A.战略同盟理论

B.企业核心能力理论

C.战略再造理论

D.知识经营战略理论

E.资源再配置理论

正确答案:ABCD

2、(多选题)质量管理的八项原则包括的内容有()

A.领导作用

B.过程方法

C.管理系统方法

D.全员参与

E.持续改进

正确答案:ABCDE

3、(多选题)法律上企业组织的最基本形式包括()。

A.独资企业

B.合伙企业

C.公司

D.子公司

E.母公司

正确答案:ABC

4、(多选题)决定顾客满意度的因素包括()

A.顾客期望

B.顾客需要

C.顾客感知质量

D.顾客感知价值

E.顾客认识水平

正确答案:ACD

5、(多选题)“六五”计划时期的出口商品战略(1981—1985年),具体包括哪些内容?

A.增加矿产品和农副土特产品出口

B.发展工艺晶和传统的轻纺产品出口

C.发展进料加工产业

D.发展各种机电产品的出口

E.发展有色金属、稀有金属加工晶的出口

正确答案:ABCDE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)世界上第一个认证标志(风筝标志)于1922年商标注册,受到法律保护。

正确答案:

正确

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)论述国际企业管理人员当地化的优点和不足。

正确答案:国际企业管理人员当地化的优点:

(1)可避免因文化差异造成的经营管理方面的问题;(2分)

(2)可以大大降低费用,一方面降低或免除了外派人员培训和驻外津贴等费用,另一方面可以利用一些东道国较低工资水平的优势;(1分)

(3)由于当地管理人员不在国际围流动,从而在一定程度上保证了子公司管理人员的相对稳定;(1分)

(4)这种做法能够使公司在当地树立良好的形象。(1分)国际企业管理人员当地化的不足:

(1)公司总部与子公司之间存在信息沟通问题;(1分)

(2)当地人员往往不了解整个跨国公司的全球战略、产品和技术,从而在合作与协调方面产生问题;(1分)

(3)

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