2024自考专业(工商企业管理)试题预测试卷一套附答案详解.docxVIP

2024自考专业(工商企业管理)试题预测试卷一套附答案详解.docx

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自考专业(工商企业管理)试题预测试卷

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)一般而言,国际企业在进行生产系统设计时,都希望其生产过程和程序能够实现()。

A.标准化

B.多元化

C.差异化

D.集中化

正确答案:A

2、(单选题)《1932年华沙-牛津规则》是国际法协会制定来专门解释()。

A.FOB合同

B..CIF合同

C.FCA合同

D.CFR合同

正确答案:B

3、(单选题)20世纪70年代以前,跨国公司对外直接投资的对象主要是()。

A.发达国家

B.发展中国家

C.拉丁美洲国家

D.非洲国家

正确答案:A

4、(单选题)对服装、工艺品、轻工业品等商品适用的品质表示方法为()。

A.凭样买卖

B.凭规格买卖

C.凭说明书买卖

D.凭图样买卖

正确答案:A

5、(单选题)出口退税的正确程序是()

A.申请一登记一上报一批复

B.登记一申请一上报一批复

C.上报一申请一登记一批复

D.上报一登记一申请一批复

正确答案:B

6、(单选题)企业(组织)存在的价值是满足()

A.社会的需要

B.顾客的需要

C.投资者的需要

D.职工就业的需要

正确答案:B

7、(单选题)财务管理咨询作为一项综合性的咨询活动,必须面向()。

A.企业财务部门

B.企业物资部门

C.企业劳资部门

D.企业整体

正确答案:D

8、(单选题)某生产企业成立以来规模不断扩大,职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305人。目前该企业是否需设置独立的人力资源部()。

A.设置独立人力资源部

B.不设,任命几个专职人员处理日常人事事务

C.不设,由兼职人员处理日常事务

D.不独立设置,由某职能部门代理

正确答案:A

9、(单选题)若企业具有难以被对手很容易或不费力就能模仿的特色,则它应选择的竞争战略是()

A.总成本领先战略

B.差别化战略

C.重点战略

D.价值创新战略

正确答案:B

10、(单选题)知识管理包括对隐形知识和显性知识管理,其中对隐形知识的管理主要是进行()。

A.数据库化

B.编码化

C.内化

D.显性化

正确答案:D

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)企业管理工作标准化的具体表现方式有()。

A.工作过程标准化

B.工作成果(产生)标准化

C.工作技能标准化

D.使用工具标准化

E.人员配置标准化

正确答案:ABC

2、(多选题)范纳和李普西对关税同盟理论的最大贡献就是提出了()。

A.大市场理论

B.贸易创造效应

C.贸易转移效应

D.规模经济理论

E.综合经济理论

正确答案:BC

3、(多选题)与传统的商务活动相比,电子商务具有以下的特点()。

A.交易虚拟化

B.交易效率高

C.交易成本高

D.交易透明化

正确答案:ACD

4、(多选题)扁平结构的优点是()。

A.易于横向协调

B.管理费用低

C.管理费用低

D.信息纵向流通快

E.严密监督下级

正确答案:BCD

5、(多选题)企业内源型筹资渠道主要包括()。

A.留存利润

B.应付利税

C.折旧准备基金

D.内部集资

E.盘活企业内部存量资产

正确答案:ABCDE

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)用户满意标准战略指出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准,组织生产和销售的产品质量标准战略。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)研究管理原理有怎样重大的现实意义

正确答案:管理学原理就是对现实管理现象的一种抽象,就是大量管理实践经验的升华,它指导一切管理行为,即对于做好管理工作有着普遍的指导意义。

(1)掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性,避免盲目性。认识与掌握管理原理之后,管理工作就有了指南,对于建立管理组织、进行管理决策、制定规章制度等也就有了科学依据,在管理工作中避免了盲目管理的可能。

(2)研究管理原理有助于掌握现代管理的基本规律,提高社会实践活动的能力。管理工作虽然错综复杂、千变万化,但万变不离其宗。各类管理工作都具有共同的基本规律,管理者只有掌握了这些基

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