2024自考专业(工商企业管理)自我提分评估附答案详解（预热题）.docxVIP

自考专业(工商企业管理)自我提分评估

考试时间：90分钟；命题人：教研组

考生注意：

1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟

2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。

第I卷（选择题65分）

一、单选题（10小题，每小题4分，共计40分）

1、（单选题）不同国家对生产过程的不同阶段进行专业化生产，这是()。

A.垂直型国际分工

B.不同型号、规格产品的分工

C.零配件和部件生产的分工

D.工艺过程的分工

正确答案：D

2、（单选题）运作管理的基本内容包括（）

A.资源的投入

B.资源的产出

C.价值的增值

D.运作管理的基本指导思想与运作战略决策

正确答案：D

3、（单选题）下列属于生产运作系统运转主要活动的是()。

A.实施生产作业计划

B.制定企业战略

C.进行营销策划

D.筹措生产资金

正确答案：A

4、（单选题）综合生产计划中的产值指标包括工业总产值、工业商品产值和()。

A.工业增加值

B.国民生产总值

C.国内生产总值

D.销量增加值

正确答案：A

5、（单选题）管理的核心是()。

A.决策

B.领导

C.激励

D.处理好人际关系

正确答案：D

6、（单选题）美国阿姆斯特朗橡胶公司集中力量专门生产用于旅游汽车和农场设备的优质轮胎，其采用的竞争战略是（）

A.总成本领先

B.差异化战略

C.重点战略

D.价值创新战略

正确答案：C

7、（单选题）对于中小型客户企业，其适宜选择的技术开发战略是()。

A.全新型

B.换代型

C.改进型

D.独创型

正确答案：C

8、（单选题）根据“中国保险条款”的规定，我国海运货物保险中承包责任范围最小的基本险别是()。

A.平安险

B.水渍险

C.一切险

D.罢工险

正确答案：A

9、（单选题）我国对韩国存在的贸易不平衡问题主要是（）

A.贸易壁垒重重

B.对韩贸易逆差居高不下

C.倾销与反倾销之争

D.政治摩擦问题

正确答案：B

10、（单选题）世界贸易组织正式成立于()。

A.1992年1月1日

B.1993年1月1日

C.1994年1月1日

D.1995年1月1日

正确答案：D

二、多选题（5小题，每小题5分，共计25分）

1、（多选题）利用散布图分析判断两个变量相关性的常用方法有()

A.对照典型图例法

B.简单象限法

C.回归分析法

D.假设检验法

E.方差分析法

正确答案：ABC

2、（多选题）法律上企业组织的最基本形式包括()。

A.独资企业

B.合伙企业

C.公司

D.子公司

E.母公司

正确答案：ABC

3、（多选题）决定顾客满意度的因素包括()

A.顾客期望

B.顾客需要

C.顾客感知质量

D.顾客感知价值

E.顾客认识水平

正确答案：ACD

4、（多选题）电子商务企业一体化发展的三种基本形式()。

A.水平一体化

B.垂直一体化

C.前向一体化

D.后向一体化

正确答案：ACD

5、（多选题）人力资源管理包括的主要内容有()

A.员工培训

B.人力资源规划

C.福利管理

D.劳动关系管理

E.职业管理

正确答案：ABCDE

第Ⅱ卷（非选择题35分）

三、判断题（1小题，每小题5分，共计5分）

1、（判断题）有限责任公司的资本被分为若干等额的股份。

正确答案：

错误

四、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）

1、（问答题）简述生产调度工作的主要内容。

正确答案：(1)依照生产作业计划、下达指令去检查生产的各个环节执行情况，特别要注意控制车间之间、车间内部有交接的零部件的品种、期限、数量和在制品储备，要进行经常性作业核算和统计分析工作。(2)检查、督促生产之前的作业准备工作，协助有关部门按时将各种技术文件、物资资料、人员等准备好，以便生产作业能够按时开始。(3)根据生产的实际需要，做好劳动力的调配工作，要适时地调整好劳动组织，认真检查设备运行情况，协助和督促生产单位合理使用设备，积极做好设备的维护、保养、修理等工作，使设备一直能在良好状态下运转。(4)同承担运输任务的部门经常联系和配合，做好运输的日常性调度工作，使得企业内外部的物流顺畅，不在物资运输上给生产造成麻烦。(5)及时掌握动力的供应和保证情况，企业用电、水、汽等一般比较紧张，要顾全大局，在出现特殊情况下，及时调整班次，避开高峰用动力。(6)组织好企业级、车间级生产调度会，协调车间之间、工段之间、班组之间生产问题