建筑工程施工组织设计课程.pptxVIP

建筑工程施工

组织设计;2;项目过程分为两类

创造项目过程

项目管理过程

创造项目产品的过程是项目建设的基础，是项目管理的对象，项目管理过程是对创造产品过程的管理，两类过程在项目中不可分离，相互依存。

创造工程项目的典型过程为策划－设计－采购－施工－验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量；

另一类项目管理过程，不因项目产品不同而异，其典型过程是启动－计划－实施－检查－处理（PDCA循环）。;工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图所示。;项目过程模式，其实也是项目交易模式，或者说是承包商的经营承包模式，经营活动起始于顾客需要的理解，终止于顾客需求的满足，始点和终点间的时间跨度，是项目承包/合同的生命（寿命）周期。;建设程序：是指一项建设工程项目从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中，应该遵循的内在规律。

工程项目建设程序：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

建设程序是人们进行建设活动时所必须遵守的工作制度，是经过大量实践工作所总结出来的工程建设过程的客观规律的反映。;;项目构思;第1章施工组织概论;10;我国的建设程序