2025年自考专业(工商企业管理)通关考试题库附参考答案详解【突破训练】.docxVIP

2025年自考专业(工商企业管理)通关考试题库附参考答案详解【突破训练】.docx

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自考专业(工商企业管理)通关考试题库

考试时间:90分钟;命题人:教研组

考生注意:

1、本卷分第I卷(选择题)和第Ⅱ卷(非选择题)两部分,满分100分,考试时间90分钟

2、答卷前,考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上

3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置,如需改动,先划掉原来的答案,然后再写上新的答案;不准使用涂改液、胶带纸、修正带,不按以上要求作答的答案无效。

第I卷(选择题65分)

一、单选题(10小题,每小题4分,共计40分)

1、(单选题)企业运用各种短期诱因,刺激消费者和经销商迅速和大量地购买企业的产品或服务的促销方式是()

A.广告

B.人员推销

C.销售促进

D.公关宣传

正确答案:C

2、(单选题)商业银行内部风险管理人员根据银行所承担的风险计算出来的、银行需要保有的最低资本量被称为()。

A.账面资本

B.监管资本

C.核心资本

D.经济资本

正确答案:D

3、(单选题)对处于产品寿命周期衰退期的产品,其适宜的促销方式是()。

A.各种广告

B.人员销量

C.公共关系

D.营业推广

正确答案:C

4、(单选题)当国际企业发生职位空缺时,管理者通常首先考虑的是从部提升人员进行填补,这种方法最大的弊端是()。

A.未被提升人员的士气可能受损

B.可能因提升而产生部不和

C.导致部近亲繁殖现象

D.需要较强的管理制度约束

正确答案:C

5、(单选题)常用的非对称加密算法是()。

A.POS

B.DES

C.RSA

D.DTS

正确答案:C

6、(单选题)20世纪70年代以前,跨国公司对外直接投资的对象主要是()。

A.发达国家

B.发展中国家

C.拉丁美洲国家

D.非洲国家

正确答案:A

7、(单选题)某企业在开发一种新产品之前,首先调查研究顾客需要什么样的产品,在此基础上再研究如何生产出高质量的顾客所需要的产品。该企业实行的是()。

A.传统的质量管理

B.三全质量管理

C.开发式质量管理

D.经营式质量管理

正确答案:C

8、(单选题)泰罗的科学管理理论出现在()。

A.19世纪末20世纪初

B.20世纪30年代

C.20世纪40年代

D.20世纪60年代

正确答案:A

9、(单选题)实现质量目标的保证是()。

A.质量方针

B.质量控制

C.质量改进

D.质量策划

正确答案:B

10、(单选题)美国管理学家德鲁克认为,企业应当有八类目标。其中最重要的目标是()。

A.市场推销目标和创新目标

B.创新目标和人力资源目标

C.市场推销目标和社会责任目标

D.创新目标和资金目标

正确答案:A

二、多选题(5小题,每小题5分,共计25分)

1、(多选题)货币制度的构成要素主要有()。

A.规定货币材料

B.规定货币单位

C.规定流通中货币的种类

D.规定货币的法定支付能力

E.规定货币的铸造或发行

正确答案:ABCDE

2、(多选题)根据名牌成长的阶段、成长的途径不同,可供选择的名牌成长战略包括()。

A.生产规模扩大化成长战略

B.名牌商标战略

C.集团化经营成长战略

D.多样化经营成长战略

E.国际化经营成长战略

正确答案:ACDE

3、(多选题)电子商务安全交易的方法主要有()。

A.数字证书

B.数字签名

C.数字摘要

D.数字时间戳

正确答案:BCD

4、(多选题)对外贸易行政管理的特点包括哪些?

A.统一性

B.速效性

C.强制性

D.纵向性

E.规范性

正确答案:ABCDE

5、(多选题)依据税则制定权,海关税则可分为()。

A.单式税则

B.复式税则

C.自主税则

D.协定税则

E.一栏税则

正确答案:CD

第Ⅱ卷(非选择题35分)

三、判断题(1小题,每小题5分,共计5分)

1、(判断题)有限责任公司的资本被分为若干等额的股份。

正确答案:

错误

四、简答题(2小题,每小题10分,共计20分)

1、(问答题)生产计划工作咨询的内容有哪些

正确答案:上一期生产计划执行情况分析

计划期生产计划指标分析

企业计划任务与企业资源的平衡分析

2、(问答题)企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊?

正确答案:企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于:

一、集权

1、优点:实行集权,有利于统一领导和指挥,加强对中下层组织的控制,这对于落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提高企业整体效益,具有重要意义。

2、弊端:会限制中下层管理人员的主动性和创造性,加重高层领导的工作负荷,还会影响全面管理人才的培养。

二、分权

1、优点:能够克服集权的上述缺点。

2、弊端:

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