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彬州市：“三化并重”做好事业单位管理岗位职员等级晋升

今年以来，彬州市认真贯彻中省市关于建立县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度的安排部署，科学谋划、多措并举、分类推进事业单位管理岗位职员等级晋升，有效激发了基层事业单位管理岗位干部勤勉工作、勇于创新。

摸清底数，精细化管理。通过实地调研，对全市事业单位人员情况进行认真细致的摸底，按照干部管理权限及工作分工，做好信息采集及专业审核，建立包含参加学历、工作时间、任职时间、考核结果、奖惩情况等26项精准信息的《彬州市事业单位管理岗位工作人员动态管理信息台账》，同时，对参公单位事业人员、兼任专业技术岗位人员等特殊情况分类建立台账，对全市事业干部做到了底数清、情况明。

从严把关，规范化晋升。盘点各职员等级符合晋升条件人数，结合未来5年职员等级晋升需求状况，通盘考虑职数使用、名额预留、年龄、工作性质、任现职时间、近年以来年度考核结果和奖励处分等因素，细化全市各层级晋升原则，出台《彬州市事业单位管理岗位晋升原则》，合理确定晋升频次、比例和节奏，结合《实施意见》有关规定，有针对性的制定晋升方案，并对晋升的资格条件、工作程序和方法步骤作以明确，在程序上，严格实行推荐、审核、考察、公示、审批。

靶向发力，合理化推进。在正式开展晋升前，开展2次模拟晋升，发现厘清晋升工作的堵点和难点。对因历史、政策、机构改革、个人问题等因素影响，导致部分干部晋升职员等级存在异议的，按照“先易后难，分批推进”的原则，组织、人社、编制部门协商讨论，逐人研判，分类解决，做到了公平公正。截至目前，彬州市完成2批次共157人职员等级晋升。

（彬州市委组织部供稿）