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新建烟筒施工方案

一、项目概况与编制依据

新建烟筒项目是我公司承接的一项重要工程，项目位于我国某地。以下是对项目概况及编制依据的详细阐述。

一、项目概况

1.项目名称：新建烟筒项目

2.项目地点：某地

3.项目规模：本工程新建烟筒直径为6米，总高度为100米。

4.结构形式：烟筒采用圆形钢筋混凝土结构，采用分段预制、整体吊装的方式施工。

5.使用功能：新建烟筒主要用于排放工厂废气，达到环保排放标准。

6.建设标准：按照国家环保标准及建筑行业相关规范进行建设。

7.设计概况：本工程设计由我国某甲级设计院承担，设计图纸齐全，施工图审查合格。

二、项目目标与性质

1.项目目标：确保新建烟筒工程质量，按期完工，满足使用功能，达到环保排放标准。

2.项目性质：新建烟筒项目属于环保、能源类工程，具有较高的社会效益和经济效益。

三、项目主要特点与难点

1.项目主要特点：新建烟筒工程具有较高的技术含量，涉及土建、安装、环保等多个领域，施工难度较大。

2.项目难点：本工程存在以下难点：

（1）烟筒结构复杂，直径大，高度高，施工过程中需严格控制质量。

（2）施工现场环境复杂，需合理安排施工顺序，确保工程顺利进行。

（3）环保要求高，施工过程中需采取有效措施，确保废气排放达标。

四、编制依据

1.相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。

2.标准规范：《建筑抗震设计规范》、《钢筋混凝土结构设计规范》、《钢结构设计规范》等。

3.设计图纸：本项目设计图纸由我国某甲级设计院提供，经相关部门审查合格。

4.施工组织设计：本工程采用分段预制、整体吊装的方式施工，施工组织设计已编制完成。

5.工程合同：本项目合同由双方签订，明确了工程范围、质量要求、工期等。

本施工方案编制依据以上所述，旨在确保新建烟筒工程的质量、进度、安全和环保要求，为公司创造良好的经济效益和社会效益。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

项目管理组织机构是确保项目顺利进行的关键。本项目的管理组织机构如下：

（1）项目经理部：负责项目的整体规划、组织、协调和监督。项目经理部设项目经理1名，负责项目的全面管理工作；副经理2名，协助项目经理工作，分管施工、技术和质量等方面。

（2）技术质量部：负责项目的技术、质量管理工作。设技术负责人1名，负责技术方案、施工工艺的制定和实施；质量负责人1名，负责质量监督、检验和验收。

（3）施工管理部：负责施工组织、进度、成本、安全等管理工作。设施工负责人1名，负责施工方案的编制、施工进度的安排、施工资源的调配；安全负责人1名，负责施工现场的安全管理工作。

（4）物资设备部：负责项目所需物资、设备的采购、供应、管理和维护。设物资设备负责人1名，负责物资设备的采购、验收、保管和使用。

（5）财务部：负责项目的财务管理工作。设财务负责人1名，负责项目成本核算、资金筹措和财务管理。

2.施工队伍配置

施工队伍配置如下：

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，共需施工队伍5支，分别负责烟筒基础、主体结构、安装、装饰和收尾工作。

（2）专业构成：每支施工队伍由以下专业人员组成：

-土建工程师：负责烟筒基础和主体结构的施工设计、施工技术指导。

-钢筋工：负责钢筋的绑扎、焊接和安装。

-模板工：负责模板的加工、安装和拆除。

-混凝土工：负责混凝土的浇筑、养护和检测。

-安装工：负责烟筒内部设备的安装和调试。

-装饰工：负责烟筒内外装饰工程的施工。

-安全员：负责施工现场的安全监督和管理工作。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备以下技能：

-熟练掌握烟筒施工工艺和操作技能。

-具备良好的团队合作精神和沟通能力。

-具备一定的安全意识和应急处理能力。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划：根据施工进度，合理安排劳动力投入，确保施工顺利进行。具体计划如下：

-施工前期：以土建工程为主，需投入劳动力200人。

-施工中期：主体结构施工，需投入劳动力300人。

-施工后期：安装、装饰和收尾工作，需投入劳动力150人。

（2）材料供应计划：根据施工进度，提前采购、储备所需材料，确保施工过程中材料供应充足。具体计划如下：

-钢筋：根据施工进度，每月需供应钢筋100吨。

-混凝土：根据施工进度，每月需供应混凝土2000立方米。

-模板：根据施工进度，每月需供应模板1000平方米。

-其他材料：根据施工进度，按需采购。

（3）施工机械设备使用计划：根据施工进度，合理配置施工机械设备，确保施工效率。具体计划如下：

-施工前期：需配置挖掘机、装载机、混凝土搅拌车等设备。

-施工中期：需配置塔吊、钢筋加工设备、混凝土泵车等设备。

-施工后期：需配置安装设备、装饰设备等。